聚焦山東省2022年工作動員大會 |陳學利：“照搬就等著挨打”，威高將于2030年躋身全球醫(yī)療行業(yè)50強
來源：新黃河客戶端 發(fā)布時間：2022-02-17 09:10:48
2月7日上午，山東省2022年工作動員大會在濟南召開，隆重表彰72名優(yōu)秀企業(yè)家。威海威高國際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席陳學利被評為山東省杰出企業(yè)家。
11日，陳學利接受采訪時，講述了威高的發(fā)展歷程，以及他對企業(yè)家精神和創(chuàng)新的理解。
把創(chuàng)新作為不懈的目標來執(zhí)行
威高成立于1988年。當時，陳學利擔任威海市環(huán)翠區(qū)田村鎮(zhèn)福利院院長，為了改善福利院老人的生活，無意中在蘇州接觸到輸液器加工后，陳學利依靠2.5萬元稅務周轉金，建立了生產(chǎn)一次性輸液器的小廠。
陳學利回憶，工人100%都是農(nóng)民。最開始生產(chǎn)的是一次性使用輸液器，“但單一的輸液器支持不了威高的發(fā)展，所以我們?nèi)?chuàng)造別人沒有的產(chǎn)品。當時，威高一沒有資金，二沒有人才，更談不上專家。”陳學利說，可以說威高的歷史是被逼出來的。
最初生產(chǎn)醫(yī)療器械時，因為輸液器太簡單，威高生產(chǎn)的20萬支輸液器，發(fā)到大連，又如數(shù)地退回來了。“因為針扎進去，把血管劃破后，有漏液了，這個產(chǎn)品不是那么簡單的。它是直接接觸靜脈的。”陳學利說，這才促使他1988年去找山東省醫(yī)療器械研究所合作，去找長春應化所合作，請殷敬華當威高的總工程師，這是逼出來的。
截至目前，與威高合作的院士有100多位，威高與每位院士合作，都有實際產(chǎn)品，不只是為了宣傳。
在陳學利看來，威高發(fā)展到今天，是靠創(chuàng)新發(fā)展、靠創(chuàng)新生存、靠創(chuàng)新進步，沒有創(chuàng)新就沒有威高的今天。“我認為，創(chuàng)新的意義是創(chuàng)造別人沒有的東西。對于創(chuàng)新的理解，我覺得首先是一個責任，作為一個廠長、一個經(jīng)理，一個所謂的企業(yè)家要知責于心、擔責于身、履責于行，就是要把創(chuàng)新作為不懈的目標來執(zhí)行。我認為企業(yè)一定要有創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的理念。”接受采訪時，陳學利多次闡述了他對創(chuàng)新的理解。
經(jīng)過30多年發(fā)展，威高已成為國內(nèi)最大的醫(yī)療器械企業(yè)、行業(yè)領軍企業(yè)。主營業(yè)務醫(yī)療器械和醫(yī)藥，同時發(fā)展建工、金融等產(chǎn)業(yè)，占地面積600多萬平方米，擁有80多個子公司以及3家上市公司，員工3萬多人。
“如果照搬，就等著挨打”
在威高展廳內(nèi)，展示了一大批威高的最新產(chǎn)品，“妙手”機器人是其中之一。該產(chǎn)品取得了中國微創(chuàng)機器人第一張許可證，在國內(nèi)屬于領先，在國際某些方面也取得了成就。
陳學利認為，如果企業(yè)不去領先，產(chǎn)品就不會有市場。“千辛萬苦做出來，花了很多資金，但是如果沒有市場，企業(yè)的創(chuàng)新就是沒有效果的。我覺得這兩款產(chǎn)品能說明威高的創(chuàng)新水平。”陳學利說介紹，“妙手”機器人的研發(fā)用了近10年時間。
“美國達芬奇在機器人領域絕對領先，如果你照搬它，那就等著挨打吧！你侵犯人家專利，人家憑什么讓你用？”陳學利表示，威高只能在這個基礎上進行創(chuàng)新。從立項開始算起，耗時10年，僅調(diào)研就用了五六年的時間，威高要看專家怎么操作，研究產(chǎn)品有沒有市場、有沒有未來。
在產(chǎn)品方面，威高的可降解心臟支架打破了國際上在該領域的技術壟斷，2020年已上市銷售，并得到了國內(nèi)專家的廣泛認可。陳學利透露，這樣的材料可以做成可降解的心臟支架，將來也能應用于其他系列產(chǎn)品。
目前，威高擁有醫(yī)療器械和藥品有1000多個品種、20多萬個規(guī)格，擁有專利1500多項，其中發(fā)明專利400多項，30多項列入國家項目，獲國家科技進步獎4項、國家技術發(fā)明獎2項。100多種產(chǎn)品打破國外壟斷，高端輸注耗材、聚砜膜透析器、骨科材料、預灌封注射器、留置針、輸血耗材等眾多產(chǎn)品打破國外壟斷。
這樣的成果，在陳學利眼中，是企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容“結實”的體現(xiàn)。“威高現(xiàn)在有1000多種產(chǎn)品，擁有1500多個專利，這說明了我們創(chuàng)新的實際內(nèi)容還是比較’結實’的，威高才有現(xiàn)在的市場規(guī)模，才能得到社會的認可，才能得到中國醫(yī)療機構的承認，否則我們的產(chǎn)品是沒有市場的。”陳學利認為，創(chuàng)新是一個復雜的、廣義的概念，但落實到企業(yè)就是老老實實地創(chuàng)造出別人沒有的新產(chǎn)品，才能持續(xù)發(fā)展。
“威高發(fā)展到今天，創(chuàng)新最終體現(xiàn)是在產(chǎn)品上，實際是在思想意識上。我們有危機感，我們要生產(chǎn)，我們要發(fā)展，所以我們在不斷地探索，不斷地努力。”陳學利說，這不是他一個人有創(chuàng)新的意識，而是全體威高人都有這個意識。
2024年威高產(chǎn)值將達千億元
接受采訪時，陳學利先后兩次提到美國經(jīng)濟學家熊彼特的企業(yè)家理論：企業(yè)家第一要有創(chuàng)新的思想；廠長、經(jīng)理必須要有創(chuàng)新的意識，必須有創(chuàng)新的業(yè)績。這也是陳學利一直遵循的原則。
在他看來，醫(yī)療器械發(fā)展是無止境的，這個行業(yè)有無限前景，但他也意識到，如果威高做不好，威高可能就要面臨退出，“一定要有真正的危機意識。”
目前，全世界臨床應用的醫(yī)療器械有7300多種，威高生產(chǎn)1000多種。根據(jù)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，威高計劃每年新上市30-50種醫(yī)療器械，保障可持續(xù)發(fā)展。一種新產(chǎn)品從研發(fā)到臨床到取得相關證件，大約需要4年-5年時間。“我們意識到，危機很大。如果沒有這些產(chǎn)品的補充，我們的收入就要倒退，市場就要萎縮；有了這些產(chǎn)品，我們的收入就會增加，市場會擴大，我們就能夠持續(xù)發(fā)展。”談到未來，陳學利表示，威高就要扎扎實實的，否則就沒有生存的空間。
按照計劃，威高將把已經(jīng)涉足的11大類醫(yī)療器械產(chǎn)品做全、做好、做優(yōu)，形成完整的產(chǎn)品體系，威高要成為完整的醫(yī)療器械供應商。陳學利透露，到2024年，威高產(chǎn)值將達千億元。
被評為山東省杰出企業(yè)家，陳學利將這視作對他的鞭策，不是簡單的獎勵。為了對得起這份鼓勵，陳學利提到了對威高未來的希望：能夠真正地屹立世界醫(yī)療行業(yè)之首或之中，在2030年躋身全球醫(yī)療行業(yè)50強之內(nèi)。
2021年1月，威高順利完成換屆。接受采訪時，陳學利對當年威高的業(yè)績表示認可，他期待2022年得到持續(xù)的發(fā)展。“作為我對他們的希望，一個是’良心、誠心、忠心’價值觀，這是威高起步之初就確立的核心價值觀；再是堅守企業(yè)在1988年建廠時就有的八個字’開拓創(chuàng)新，求實鞏固’。”陳學利詳細介紹了“良心、誠心、忠心”在威高企業(yè)發(fā)展歷程中的體現(xiàn)。
作為威海威高國際醫(yī)療投資控股有限公司原董事局主席，如今陳學利最關心的是方針政策的制定、計劃能否完成，“這個我要關心，只要任務和計劃完成了，運行質量提升了，那他們就干得很好。管理方面具體的事情我不能摻和。”陳學利說，年輕企業(yè)家要培養(yǎng)自己的吃苦能力，要經(jīng)得起考驗，而他目前最關注的就是企業(yè)發(fā)展情況：他們做了什么；做的這些有沒有價值；對企業(yè)的發(fā)展有沒有好處。
責任編輯：封曉健
