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貨款結(jié)算“0賬期” 全新模式“進(jìn)家門(mén)”<BR>濰坊農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)開(kāi)創(chuàng)全新社區(qū)生活商業(yè)化服務(wù)新模式

來(lái)源:   發(fā)布時(shí)間:2020-03-06 11:52:02

????“貨款時(shí)時(shí)結(jié)算,不占?jí)汗┴浬桃环皱X(qián)”,這讓飽受貨款占?jí)褐嗟墓?yīng)商們聽(tīng)起來(lái)似乎不太現(xiàn)實(shí)的商業(yè)模式,近日在山東濰坊正在成為現(xiàn)實(shí)。

????近日在全民眾志成城抗擊新冠疫情的特殊時(shí)期,針對(duì)城鄉(xiāng)社區(qū)、村莊實(shí)行封閉式管控,生活物資采購(gòu)不便的特殊場(chǎng)景,一種通過(guò)“O2O”模式,一端鏈接名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品、生活必需品生產(chǎn)源頭,一端直達(dá)各社區(qū)、村莊家庭的社區(qū)消費(fèi)商業(yè)新模式,在濰坊市屬國(guó)有農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)——濰坊農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)的積極推動(dòng)下成功落地,在運(yùn)行過(guò)程中獲得了群眾的廣泛贊譽(yù),被群眾形象的稱之為“進(jìn)家門(mén)”。該模式不僅充分契合了疫情防控特殊時(shí)期群眾空間隔離保健康,物資到家保生活的特殊場(chǎng)景需求,而且在貨款結(jié)算環(huán)節(jié),對(duì)入駐平臺(tái)的供貨商全部采用“0賬期”,根據(jù)供貨商要求時(shí)時(shí)結(jié)算,開(kāi)創(chuàng)了一種全新的社區(qū)生活商業(yè)化服務(wù)新模式。

????眾所周知,過(guò)往在整個(gè)商業(yè)流通鏈條上,廠家的產(chǎn)品大到大型機(jī)械設(shè)備、家電,小到果蔬、米面糧油,在進(jìn)入商超、賣(mài)場(chǎng)等流通環(huán)節(jié)后,普遍存在貨款被不同程度延后結(jié)算、占?jí)旱那闆r,甚至某種程度上,處于商業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)的商家通過(guò)延后結(jié)算周期占用供應(yīng)商的貨款,已經(jīng)成為了行業(yè)的潛規(guī)則和公開(kāi)的商業(yè)模式,處于供應(yīng)鏈最前端的生產(chǎn)企業(yè)和供應(yīng)商主體往往敢怒不敢言,而商超的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、利潤(rùn)提成等又進(jìn)一步加劇了供應(yīng)商的成本壓力,更是出現(xiàn)過(guò)品牌力比較強(qiáng)勢(shì)的廠家一怒之下退出商超等渠道自建直營(yíng)渠道的極端案例。

????據(jù)濰坊農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理付華東介紹:“進(jìn)家門(mén)”平臺(tái)在供應(yīng)商的選擇上有著比較嚴(yán)苛的甚至高于商超的標(biāo)準(zhǔn),但同時(shí)考慮到進(jìn)駐“進(jìn)家門(mén)”平臺(tái)的供貨商有不少是涉農(nóng)企業(yè)、合作社等主體,其資金鏈往往偏緊,所以我們?cè)谪浛罱Y(jié)算模式上明確提出了“0賬期”模式,不論貨值大小,可以隨時(shí)結(jié)算,這將有效保障供貨企業(yè)資金鏈的安全和健康運(yùn)營(yíng),而這最終也將更有利于供應(yīng)商提供更多、更好的產(chǎn)品,最終讓終端消費(fèi)者受益。當(dāng)然這背后也是農(nóng)創(chuàng)集團(tuán)作為濰坊市屬國(guó)有重點(diǎn)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的屬性決定的。

????據(jù)了解,進(jìn)駐“進(jìn)家門(mén)”平臺(tái)的供應(yīng)商可以在網(wǎng)上提報(bào)相關(guān)資質(zhì)證件,省去線下手續(xù)辦理的麻煩。另外因?yàn)樵凇斑M(jìn)家門(mén)”商城網(wǎng)上購(gòu)物的客戶是采用的下單購(gòu)物、付款一鍵化模式,在客戶提貨后,供貨商可以隨時(shí)到“進(jìn)家門(mén)”資金結(jié)算中心結(jié)賬。原本在商超等流通環(huán)節(jié)被占?jí)旱馁Y金能迅速回流到供貨商,大大提升資金的周轉(zhuǎn)速度,從而讓供貨商不再飽受資金占?jí)褐唷?/p>

????業(yè)內(nèi)人士表示,貨款占?jí)菏巧虡I(yè)流通領(lǐng)域普遍且長(zhǎng)期存在的痛點(diǎn)和頑疾,隨著“進(jìn)家門(mén)”模式的迅速落地和推廣,尤其終端訂單規(guī)模的放量,有望在商業(yè)流通領(lǐng)域產(chǎn)生“鲇魚(yú)效應(yīng)”,從而推動(dòng)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更加健康有序的發(fā)展。而這對(duì)于處于產(chǎn)業(yè)鏈前端的生產(chǎn)企業(yè)和供貨商而言無(wú)疑具有極其重要的正面意義。(康西強(qiáng))

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