——解讀濰柴集團(tuán)如何逆勢而上營造特色人才發(fā)展生態(tài)
布人才戰(zhàn)略“棋局” 謀科技發(fā)展先機(jī)
來源：濰坊日報 發(fā)布時間：2020-04-21 09:20:50
????????□記者 尹莉莉 劉偉
????????突如其來的一場新冠疫情，打亂了許多企業(yè)全年的工作計劃。為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在行業(yè)、訂單等外在因素發(fā)生突變時，不少企業(yè)選擇從內(nèi)部著手，通過降薪裁員來壓縮企業(yè)成本，挨過寒冬。
????????而作為山東省裝備制造業(yè)的骨干企業(yè)——濰柴集團(tuán)卻逆勢而上，嘗試以布局人才戰(zhàn)略大棋局突破當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逆勢的困境。
????????發(fā)展逆勢中的一股清流
????????連日來，山東的骨干企業(yè)——山東重工集團(tuán)旗下公司頻頻發(fā)布招聘信息。濰柴集團(tuán)與中國重汽兩家企業(yè)2020年累計招聘計劃名額高達(dá)5000人，其中專業(yè)技能人才2000人。
????????據(jù)濰柴集團(tuán)官網(wǎng)和官方微信，近期濰柴先后發(fā)出了招聘應(yīng)屆本科、碩士、博士，以及社會招聘博士人才等信息。同時，還通過社會平臺，為濰坊地區(qū)企業(yè)招聘1000名一線崗位技能人才。
????????濰柴一名人事高管表示，今年濰柴計劃招聘超過3000人。其中，重點(diǎn)引進(jìn)軟件及智能化領(lǐng)域人才，電控、信息化、新能源、液壓、發(fā)動機(jī)等方面的中高端人才，尤其加強(qiáng)博士人才引進(jìn)。
????????記者從濰柴集團(tuán)了解到，濰柴高度重視技能人才的成長與培養(yǎng)，培育了一大批引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)秀技能工匠。通過建立具有濰柴特色的任職資格體系，暢通技能型員工的成長渠道，營造了獨(dú)具濰柴特色的技能人才發(fā)展生態(tài)。
????????得益于對經(jīng)濟(jì)形勢的精準(zhǔn)預(yù)判、疫情防控的到位以及良好的人才生態(tài)，2月5日，濰柴逐漸恢復(fù)滿產(chǎn)秩序，并帶動了國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游300多家合作伙伴迅速復(fù)工，到2月底產(chǎn)業(yè)鏈整體復(fù)工率就超過了90%。進(jìn)入4月份，濰柴已全面進(jìn)入超產(chǎn)狀態(tài)。4月15日，濰柴集團(tuán)董事長譚旭光在該集團(tuán)各發(fā)動機(jī)工廠調(diào)研時，立下新目標(biāo)——4月份毫不動搖再創(chuàng)歷史最好水平。
????????大規(guī)模的招工，將為社會創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，提升濰坊稅收和經(jīng)濟(jì)活力。濰柴集團(tuán)用行動踐行國企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，用信心直面寒冬，提振士氣，助力經(jīng)濟(jì)逆勢而上。
????????“人才不是成本，而是最大的資本”
????????4月17日上午，國家統(tǒng)計局公布一季度宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，今年一季度國內(nèi)生產(chǎn)總值206504億元，同比下降6.8%。大勢下行，許多企業(yè)紛紛通過裁員的方式降低成本壓力。但在譚旭光看來，“人才不是成本，而是最大的資本”。
????????科技競爭根本上是人才競爭，誰掌握了人才的主動權(quán)，就掌握了發(fā)展的主動權(quán)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，濰柴集團(tuán)的大規(guī)模招聘彰顯出對于人才的看重。據(jù)濰柴動力2019年年報顯示，濰柴動力營業(yè)收入1743.61億元，凈利潤91.05億元，研發(fā)費(fèi)用投入52.27億元，同比增長21.01%。 （下轉(zhuǎn)2版）
????????公司研發(fā)投入占營業(yè)收入比重從4.08%提升至4.21%，研發(fā)人員從6780人增至7504人，繼續(xù)保持了較高的增速。
????????就制造業(yè)而言，一年研發(fā)投入52.27億元，研發(fā)人才隊伍達(dá)7000人，這樣的規(guī)模，在制造業(yè)領(lǐng)域難能可貴。
????????大手筆、大投入的背后，濰柴劍指核心技術(shù)。從傳統(tǒng)發(fā)動機(jī)領(lǐng)域，到新能源、智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、電控、軟件開發(fā)等前沿和基礎(chǔ)研究領(lǐng)域，濰柴的科研陣線越拉越長，專研領(lǐng)域越來越深。
????????如何在深水區(qū)、無人區(qū)中長驅(qū)直入、站穩(wěn)腳跟？龐大的人才隊伍，無疑是最基本的保障。
????????產(chǎn)業(yè)升級將吸引更多人才
????????對于先進(jìn)制造業(yè)來說，隨著產(chǎn)業(yè)先進(jìn)程度的提升，將給人力資源結(jié)構(gòu)帶來轉(zhuǎn)折性的變化，既提高了技術(shù)工種比例，又吸引大量科技研發(fā)型人才紛至沓來。
????????資本市場分析師曾比喻，濰柴永遠(yuǎn)是正面作戰(zhàn)的主力部隊，挑的都是最難打的戰(zhàn)場。比如說電控技術(shù)、高壓高端液壓技術(shù)、CVT技術(shù)、燃料電池技術(shù)等等，幾乎都被外資壟斷著，但也就是濰柴，就是要硬生生地占領(lǐng)這些高端科技的高地。
????????越是困難時期，越是要加大人才與研發(fā)投入。在重點(diǎn)解決企業(yè)生態(tài)問題之后，提升產(chǎn)品競爭力，搶抓市場機(jī)遇即將成為中國重汽、濰柴集團(tuán)等企業(yè)第二輪改革的主線，而企業(yè)人才梯隊的建設(shè)也正是為改革蓄力的必經(jīng)之路。
????????開啟第二輪改革，提升產(chǎn)品競爭力，離不開龐大的人才隊伍支撐。仔細(xì)梳理譚旭光的改革脈絡(luò)，不難發(fā)現(xiàn)，此次大規(guī)模招聘，意在搶抓當(dāng)前火爆的市場機(jī)遇，更意在改革大計。逆勢招人的背后，正在謀劃著一個戰(zhàn)略“大棋局”，努力為濰柴集團(tuán)搶抓“后疫情時代”率先起跑的先機(jī)。
????????面向未來，濰柴確立了2020-2030戰(zhàn)略，到2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要超越世界一流水平，到2030年新能源業(yè)務(wù)要引領(lǐng)全球行業(yè)發(fā)展。為支撐戰(zhàn)略目標(biāo)落地，濰柴要建設(shè)高水平的技能人才隊伍，到2025年培養(yǎng)1000名中高端工匠隊伍。
????????得人才者得未來，與制造強(qiáng)國同頻共振的濰柴集團(tuán)，打造濰坊國際動力城的步伐更加堅定，逆流而上蓄人才之勢，積極吸納中國制造的新力量，將在打造先進(jìn)制造業(yè)基地的競賽中走在前列。
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