清池街道：“網(wǎng)格化+精細(xì)化+規(guī)范化”推動(dòng)城市管理常態(tài)化
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2020-07-24 16:22:25
??????清池街道全面落實(shí)推進(jìn)城市精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施，從大處著眼、細(xì)微入手，以占道經(jīng)營治理、門前五包、廣告牌匾整治、市容環(huán)境管控等工作為抓手，大力推進(jìn)城市常態(tài)化管理，不斷提升群眾滿意度和獲得感。
??????用繡花功夫，扎實(shí)城市管理網(wǎng)格
??????今年以來，清池街道按照高品質(zhì)城市建設(shè)的要求，立足發(fā)展實(shí)際，積極探索“城管+社區(qū)+物業(yè)”的有機(jī)融合新模式，用足繡花功夫，扎實(shí)城市管理網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)籌，多網(wǎng)融合，多方聯(lián)動(dòng)”新格局，切實(shí)改善管理薄弱環(huán)節(jié)，完成城市管理從多頭管理到綜合治理。以現(xiàn)有12個(gè)社區(qū)網(wǎng)格為依托，明確各社區(qū)黨委書記“第一責(zé)任人”職責(zé)，并將城管執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管、公安、物業(yè)等相關(guān)職能部門及單位充實(shí)到網(wǎng)格中，發(fā)揮職能優(yōu)勢(shì)，形成執(zhí)法合力，共同提升城市管理服務(wù)質(zhì)效及水平。
??????與此同時(shí)，街道將以道路為界限，精細(xì)劃分成“微網(wǎng)格”，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)格融合，確保將城市管理“真空地帶”全部納入工作范圍，同時(shí)優(yōu)選社區(qū)干部擔(dān)任“微網(wǎng)格員”，“承包”微網(wǎng)格內(nèi)大小事宜，微網(wǎng)格內(nèi)不能處理的，及時(shí)上報(bào)社區(qū)網(wǎng)格、街道城管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)處置，確保大事小事全部有序得到處理，全面提升轄區(qū)居民的幸福感、獲得感和自豪感。
??????在清池街道各生活小區(qū)周邊，小商小販占道經(jīng)營，影響居民正常通行，造成安全隱患。社區(qū)工作人員及城管隊(duì)員勸離后，他們趁其不備，再悄悄回來，與工作人員打起了“游擊戰(zhàn)”?！爸卫?反彈-再治理”的怪圈始終困擾著城管與社區(qū)，成為社區(qū)治理的頑疾。
??????為此，街道各社區(qū)利用網(wǎng)格模式，成立城市管理巡邏隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)小區(qū)門口及周邊的巡查巡控力度。發(fā)現(xiàn)占道經(jīng)營問題，社區(qū)城市管理巡邏隊(duì)隊(duì)員走上前臺(tái)，主動(dòng)與攤主進(jìn)行交流，了解他們的訴求，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行解決。得知不少業(yè)主是外地人，不了解城市管理規(guī)定，也找不到固定攤位時(shí)，社區(qū)城市管理巡邏隊(duì)隊(duì)員主動(dòng)作為，協(xié)調(diào)場(chǎng)所，設(shè)定時(shí)段，引導(dǎo)業(yè)主規(guī)范經(jīng)營，既滿足了居民日常生活的需求，又給那些以往走街串巷的商販們一個(gè)固定的落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了共贏。
??????從細(xì)微入手，讓城市管理更精細(xì)
??????為了增強(qiáng)店面的透視感，提升外觀形象，府東社區(qū)黨委聯(lián)合城管執(zhí)法中隊(duì)按照城市管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)府清街沿街門店進(jìn)行巡查，對(duì)不符合城市管理標(biāo)準(zhǔn)的腰線廣告、閃爍燈箱廣告、亂貼亂畫的小廣告等進(jìn)行清理，并督促沿街商戶落實(shí)“門前五包”責(zé)任，凈化美化城市人居環(huán)境。工作人員人手一把小鏟刀，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的門窗腰線廣告、門前小廣告進(jìn)行清除，并現(xiàn)場(chǎng)督促沿街商戶，落實(shí)“門前五包”責(zé)任，及時(shí)清理門前擺放的閃爍燈箱廣告。一天時(shí)間，清理了53家沿街門店發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題。
??????在巡查和清理過程中，工作人員既是執(zhí)法人員又是城市管理宣傳員，通過與店主耐心交流，使大多數(shù)店主都能夠認(rèn)識(shí)到“城市管理人人參加，美好環(huán)境家家受益”的道理，主動(dòng)清掃自家門前衛(wèi)生，主動(dòng)清理清除自家店外擺放物品、門窗腰線張貼廣告，用實(shí)際行動(dòng)，助力城市管理工作提升。
??????“府東社區(qū)沿街門店主要集中在東風(fēng)街、府清街，共有72家門店。這里既有超市，又有飯店，沿街門店經(jīng)營種類較多，管理難度較大。為此，社區(qū)積極探索常態(tài)化管理機(jī)制，在原有的網(wǎng)格化管理模式下，積極推行社區(qū)黨委+物業(yè)管理治理模式，激發(fā)物業(yè)參與城市管理的積極性，全面參與到社區(qū)城市管理工作中來，齊抓共管，最終形成在社區(qū)黨委引領(lǐng)下的大城管格局?！备畺|社區(qū)黨委書記王政偉說。
??????此外，為保障市容環(huán)境整潔有序，各社區(qū)城市管理巡邏隊(duì)采取機(jī)動(dòng)、徒步等方式加強(qiáng)日常巡查，重點(diǎn)對(duì)各主次干道、背街小巷的市容秩序進(jìn)行整治，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)攤點(diǎn)、占道經(jīng)營和車輛亂停亂放的治理。同時(shí)持續(xù)推進(jìn)廣告牌匾、櫥窗腰線廣告、城市小廣告等整治工作，通過依法依規(guī)拆除、清除擅自設(shè)置、有礙觀瞻和存在安全隱患的戶外廣告，使城區(qū)廣告管理水平得到明顯提升。聯(lián)合共享單車企業(yè)，加大共享單車管理力度，對(duì)大型商超、城市綜合體等人員密集區(qū)域違規(guī)停放的共享單車加大查扣清理力度。嚴(yán)格落實(shí)“門前五包”責(zé)任制，督促指導(dǎo)沿街門店、較大型商圈等經(jīng)營著主動(dòng)做好“門前五包”。
??????制定考核辦法，讓城市管理更規(guī)范
??????便民市場(chǎng)如何管理，占道經(jīng)營如何治理，“門前五包”包什么，廣告牌匾如何整治……城市管理涉及各類主體的方方面面，事無巨細(xì)。如何做好這篇大文章，讓城市管理更加精細(xì)化，需要章法。
??????提升城市品質(zhì)，精細(xì)化管理就要有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為精細(xì)化管理提供標(biāo)尺和依據(jù)。為了進(jìn)一步提升城市精細(xì)化管理水平，打造一流的宜居宜業(yè)環(huán)境，街道參照《濰坊市城市管理工作考核辦法》和《關(guān)于高新區(qū)街道發(fā)展區(qū)城市管理工作考核的通知》的有關(guān)內(nèi)容，并結(jié)合街道實(shí)際，研究制定并印發(fā)了《清池街道關(guān)于城市管理工作考核的通知》。
??????在考核辦法中，街道規(guī)定了“占道經(jīng)營治理、門前五包、廣告牌匾整治、市容環(huán)境管控”四大項(xiàng)8小類問題整改標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容由日常工作考核、各級(jí)督查通報(bào)問題及整改情況考核、現(xiàn)場(chǎng)觀摩評(píng)議三部分組成。這切實(shí)把繁雜或抽象的工作規(guī)定轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)明具體的“使用說明”，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化執(zhí)行為抓手，讓標(biāo)準(zhǔn)之花盛開綻放，處處規(guī)范統(tǒng)一、事事有章可循，最終成為解決執(zhí)行城市管理工作落地“最后一公里”的“法寶”。（李超 莊云龍）
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