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??????紅色物業(yè)，就是始終要以“黨建引領(lǐng)”為鮮明主線，彰顯“紅”的特色，體現(xiàn)“治”的成效。在具體工作上，以社區(qū)黨委為核心，整合服務(wù)資源、集聚服務(wù)力量、健全服務(wù)機(jī)制，著力解決好居民群眾反映突出的物業(yè)問題。

??????清池街道把實(shí)施“紅色物業(yè)”工程作為規(guī)范物業(yè)行業(yè)發(fā)展、提升社區(qū)治理水平、維護(hù)居民切身利益的關(guān)鍵之舉，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，搭建服務(wù)平臺(tái)，強(qiáng)化制度保障，發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，不斷推動(dòng)城市基層治理破冰融合。

??????推進(jìn)物業(yè)管理全覆蓋。對(duì)27 個(gè)村改居社區(qū)安置小區(qū)、41 個(gè)社會(huì)開發(fā)小區(qū)，由各社區(qū)黨委通過自主招投標(biāo)、成立集體所有的物業(yè)企業(yè)等方式，完善物業(yè)管理。對(duì)引進(jìn)的物業(yè)公司，實(shí)行“先試用、后評(píng)議、再簽約”模式，確保選聘出讓居民滿意的高質(zhì)量物業(yè)企業(yè)。目前68 個(gè)小區(qū)已實(shí)現(xiàn)基本物業(yè)管理全覆蓋，物業(yè)管理服務(wù)水平顯著提升。

??????強(qiáng)化物業(yè)企業(yè)管理監(jiān)督。不斷加強(qiáng)社區(qū)黨委、居民業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督，如丁家社區(qū)實(shí)行“年度物業(yè)工作述職”制度，述職結(jié)果接受社區(qū)黨員監(jiān)督；張營(yíng)社區(qū)聘請(qǐng)物業(yè)居民監(jiān)督員，針對(duì)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)提供意見、指出問題、監(jiān)督整改。

??????優(yōu)化“紅色物業(yè)”管理模式。在全市創(chuàng)新成立首個(gè)街道層面的物業(yè)服務(wù)聯(lián)合黨委，成立12 個(gè)社區(qū)物業(yè)聯(lián)合黨支部，對(duì)物業(yè)管理人員中的黨員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理培養(yǎng)。轄區(qū)40 家物業(yè)企業(yè)在疫情防控、城市管理、防汛救災(zāi)、文明城市創(chuàng)建等關(guān)鍵工作中發(fā)揮了重要作用。