提升城市管理水平 建設(shè)美麗新清池
來源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時間：2020-11-06 15:37:30
在全市第三季度中心城區(qū)建成區(qū)29個街道、發(fā)展區(qū)（開發(fā)區(qū)）城市管理考核中，街道取得第2名的成績；在全區(qū)第二季度、第三季度5個街道（發(fā)展區(qū)）城市管理考核中，清池街道一直穩(wěn)居前列。優(yōu)異成績的取得，是清池城市管理全面提檔升級的過程。
自第二季度城市管理職權(quán)下放以來，街道多次黨委會議，專題研究城市管理工作，并迅速成立由街道黨委書記牟海濱為組長，各職能部門及社區(qū)為成員單位的城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)辦公室，由副書記房克榮擔(dān)任辦公室主任，并抽調(diào)精干力量專項負責(zé)街道城市管理工作。每周召開城市管理工作例會，安排部署重點工作，全面提升街道城市管理服務(wù)水平。
創(chuàng)新工作理念，實現(xiàn)“高跟鞋到平底鞋”的轉(zhuǎn)變。為進一步提升城市管理服務(wù)水平，在工作中，黨委書記牟海濱提出要實現(xiàn)“高跟鞋到平底鞋”的轉(zhuǎn)變，真正下沉到城市管理工作一線；以黨建為引領(lǐng)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，讓黨徽閃耀在城市管理一線；做足“繡花”功夫，讓城市管理更加精細化。一系列基于在實際工作中形成的管理理念、工作方法等，讓清池街道的城市管理工作服務(wù)更精準(zhǔn)，管理更高效。
制度保障運行，形成常態(tài)工作機制。街道城市管理工作考核堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，以效果論高低，總目標(biāo)是確保“問題不反彈、水平有提升”，最終形成常態(tài)長效的工作機制，穩(wěn)步提升城市管理水平?？己藘?nèi)容由日常工作考核、各級督查通報問題及整改情況考核、現(xiàn)場觀摩評議三部分組成。對于社區(qū)在城市管理工作中有突出成績的、有創(chuàng)新做法的、形成可借鑒經(jīng)驗的，均可進行獎勵加分。各社區(qū)按考核成績排名，每月通報一次。
一網(wǎng)統(tǒng)籌、多網(wǎng)融合，實現(xiàn)網(wǎng)格化精細管理。探索網(wǎng)格化管理新模式，在原有12大社區(qū)網(wǎng)格的基礎(chǔ)上，進一步精細劃分為45個網(wǎng)格，摸清底數(shù)，成立巡邏隊伍，并配強配齊專業(yè)力量。實現(xiàn)微網(wǎng)格的精細化管理，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間分派網(wǎng)格員處置上報，極大的提高了城市管理工作效率。探索實行“一網(wǎng)統(tǒng)籌、多網(wǎng)融合”一體化運行新模式，形成執(zhí)法合力，共同提升城市管理服務(wù)水平。
“黨建+城管”豐富社區(qū)治理內(nèi)涵。成立包括社區(qū)、城管、物業(yè)工作人員在內(nèi)的12支社區(qū)城市管理隊伍，每天3次進行常態(tài)化巡邏檢查；實行“721”管理工作法，即70%的問題用服務(wù)手段解決，20%的問題用管理手段解決，10%的問題用執(zhí)法手段解決，變被動管理為主動服務(wù)；對轄區(qū)68個居民小區(qū)、989家商鋪店面全部建立臺賬，馬路攤點、非機動車亂停亂放等8大類、35項突出問題得到有效整改，社區(qū)面貌得到顯著改善。（李超）
責(zé)任編輯：沙莎
