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　　隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不斷提高，人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)成為提升醫(yī)院綜合實力的決定性因素。安丘市官莊鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住關(guān)鍵人才，引進(jìn)特需人才，進(jìn)一步加強(qiáng)了專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)，有力提高了該院實際競爭能力。

　　該院注重以人為本，堅持培養(yǎng)和使用并重舉措。該院領(lǐng)導(dǎo)深刻認(rèn)識到培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力，人才也只有在使用中才能更好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高，他們在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充分注重挖掘人才潛力，積極探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造有利條件，不拘一格起用人才。具體措施有：一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的臨床工作條件，為其發(fā)揮聰明才智、充分施展才華創(chuàng)造條件；二是通過延聘、返聘等方式，充分發(fā)揮院內(nèi)老醫(yī)師的作用；三是積極做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑，該院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才給予大力支持，充分發(fā)揮院內(nèi)有臨床經(jīng)驗醫(yī)師的傳、幫、帶作用；四是積極鼓勵科室內(nèi)的小講課。五是聘請上級醫(yī)院的專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，采取請進(jìn)來、派出去的措施，每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，根據(jù)需要每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造，要求每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗等，醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)情況進(jìn)行評估；六是積極引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才，多形式，多渠道廣納賢才。該院主動到各醫(yī)學(xué)院?；蛎嫦蛏鐣屑{賢才，想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，以事業(yè)留人，以感情和適當(dāng)?shù)拇隽羧?；七是激勵與考核并重，把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。該院對臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員每年進(jìn)行一次德、能、勤、績四方面對進(jìn)行考核，考核結(jié)果在院內(nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個人檔案，并直接與獎金掛鉤。

　　此外，該院認(rèn)真關(guān)注優(yōu)秀人才的工作和生活情況，聽取他們的建議和要求，幫助他們解決工作上的問題和困難，改善工作條件，為其創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境，衛(wèi)生隊伍建設(shè)得到全面提升。（張建成）