中國(guó)人壽：小微創(chuàng)新支持公司高質(zhì)量發(fā)展
來(lái)源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2021-04-05 11:05:15
推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是新時(shí)代新階段企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力和前進(jìn)方向。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上不斷前行，不斷突破，推動(dòng)著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健前行。
自2013年以來(lái)，中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)人壽”）把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為公司戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，連續(xù)7年開(kāi)展創(chuàng)新成果評(píng)選表彰活動(dòng)，搭建起創(chuàng)新成果孵化培育、表彰激勵(lì)、推廣宣傳三大平臺(tái)，180余項(xiàng)優(yōu)秀成果在系統(tǒng)內(nèi)被復(fù)制推廣。中國(guó)人壽不僅積極推動(dòng)體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)模式、金融科技等系統(tǒng)性創(chuàng)新，也注重激發(fā)員工隊(duì)伍日常工作中的點(diǎn)滴創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)核是質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，要求管理更加簡(jiǎn)捷、精準(zhǔn)、精細(xì)、經(jīng)濟(jì)。2020年，公司在系統(tǒng)內(nèi)首次設(shè)立“小微創(chuàng)新—管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”，并推廣為全國(guó)性的流程優(yōu)化創(chuàng)新激勵(lì)平臺(tái)。公司鼓勵(lì)員工立足本職崗位，從小處著眼、從細(xì)微入手，通過(guò)流程優(yōu)化，解決管理效能提升大問(wèn)題，從而形成系統(tǒng)上下“人人皆可創(chuàng)新”、群策群力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。
眾智:流程優(yōu)化從我做起
人人可參與，激發(fā)創(chuàng)新活力。中國(guó)人壽“小微創(chuàng)新”評(píng)選在意向征集過(guò)程中，全系統(tǒng)踴躍參與，共產(chǎn)生了500余個(gè)意向創(chuàng)新項(xiàng)目。歷時(shí)半載，通過(guò)省、市多條線積極探索和實(shí)踐，自下而上融合創(chuàng)新方向，匯聚創(chuàng)新力量，根據(jù)評(píng)選方案要求，經(jīng)過(guò)內(nèi)部甄選、推薦，33家分公司上報(bào)了100個(gè)“小微創(chuàng)新”項(xiàng)目，近600位主創(chuàng)人員參與，優(yōu)化了48類流程，涵蓋12個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中國(guó)人壽加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的宣傳推廣，通過(guò)云助理、社交媒體等展示創(chuàng)新成果，加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)傳播，開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目點(diǎn)贊等，推動(dòng)全系統(tǒng)對(duì)創(chuàng)新工作的關(guān)注和參與，提升了對(duì)流程思維的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用，共同營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍，多維度激發(fā)公司創(chuàng)新活力。
人人可創(chuàng)新，立足基層回饋基層。中國(guó)人壽省、市各條線員工立足崗位日常工作，聚焦工作流程中的具體問(wèn)題，通過(guò)流程小優(yōu)化，驅(qū)動(dòng)質(zhì)效大提升，讓日常的工作更輕松、高效，讓客戶的體驗(yàn)更貼心、順暢。如四川省分公司團(tuán)體業(yè)務(wù)部總經(jīng)理協(xié)理曾成先后履職四級(jí)公司，橫跨多個(gè)條線工作，對(duì)于如何將科技工具應(yīng)用于渠道發(fā)展有較深的認(rèn)識(shí)。圍繞“如何通過(guò)隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展”，他十余次深入縣支公司收集建議、了解情況，厘清存在的主要問(wèn)題。通過(guò)線上管理模式，將分布在各縣支的綜拓小團(tuán)隊(duì)以市為單位凝聚為大團(tuán)隊(duì)，確保了管理指令有效下達(dá)和隊(duì)伍有效育成。山東省分公司運(yùn)營(yíng)管理中心二級(jí)部經(jīng)理趙偉，深耕運(yùn)營(yíng)多年，具備省、市、縣三級(jí)公司工作經(jīng)歷，在傳統(tǒng)面訪服務(wù)流程的基礎(chǔ)上應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托國(guó)壽視通系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)面訪服務(wù)遠(yuǎn)程辦理，滿足疫情下“非接觸”服務(wù)需求，節(jié)約成本超千萬(wàn)元。
眾創(chuàng)：刀刃向內(nèi)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
基于流程思維和流程方法，中國(guó)人壽通過(guò)“小微創(chuàng)新”優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以“刀刃向內(nèi)”的精神，引導(dǎo)分公司通過(guò)流程創(chuàng)新把該精簡(jiǎn)的環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)到位，該合并的內(nèi)容合并掉，該機(jī)器做的絕不人工做，管理精細(xì)化不斷提升，夯實(shí)基層管理基礎(chǔ)，助推高質(zhì)量發(fā)展。
簡(jiǎn)化打造更有效率的流程。簡(jiǎn)化工作流程，消除無(wú)效環(huán)節(jié)，可以花費(fèi)更少的時(shí)間做更多的事情。深圳市分公司“無(wú)線一鍵認(rèn)證項(xiàng)目”，通過(guò)實(shí)現(xiàn)云助理與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備之間的自動(dòng)信息交互，網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證流程由原來(lái)的10步減少為3步，認(rèn)證時(shí)長(zhǎng)由原來(lái)的一分多鐘縮減為10余秒。河北省分公司對(duì)信函通知數(shù)據(jù)處理流程進(jìn)行改造，通過(guò)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)輔助的數(shù)據(jù)處理與清洗，處理環(huán)節(jié)由原來(lái)的10項(xiàng)減少為7項(xiàng)，數(shù)據(jù)加工時(shí)間大幅減少到僅需10分鐘。
整合建設(shè)更有價(jià)值的流程。流程整合是不斷追求業(yè)務(wù)流程價(jià)值的努力，以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，達(dá)到理想的管理目標(biāo)。江蘇省分公司優(yōu)化納稅申報(bào)流程，將省市縣70余家機(jī)構(gòu)分散申報(bào)整合為省分公司集中處理，解決了既往分散申報(bào)涉及機(jī)構(gòu)多，容易出錯(cuò)、時(shí)效差的問(wèn)題，并引入流程機(jī)器人（RPA）替代人工申報(bào)，納稅申報(bào)正確率達(dá)100%，人力成本減少95%。
線上化推動(dòng)更精細(xì)的管理。結(jié)合流程優(yōu)化方法工具、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)人壽通過(guò)廣泛應(yīng)用科技手段，推進(jìn)流程的線上化、自動(dòng)化替代傳統(tǒng)人工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)全流程、可視化的管控體系。廣西分公司“銷售人員孤單拜訪管理流程優(yōu)化”項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)“孤兒保單”分配后的客戶服務(wù)和開(kāi)發(fā)的線上化管理與報(bào)表分析，客戶保單權(quán)益得到有效保障。
眾贏：更快更好的流程體驗(yàn)
中國(guó)人壽始終堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，著力打造“簡(jiǎn)捷、品質(zhì)、溫暖”的保險(xiǎn)服務(wù)。公司“小微創(chuàng)新”項(xiàng)目圍繞客戶的實(shí)際保險(xiǎn)需求，通過(guò)改善和優(yōu)化流程，為客戶提供更佳的服務(wù)體驗(yàn)。
讓客戶服務(wù)更高效、更便捷。理賠是客戶感受保險(xiǎn)公司服務(wù)的重要渠道之一。為了讓客戶在辦理醫(yī)療結(jié)算時(shí)少跑一趟腿，中國(guó)人壽山西省分公司優(yōu)化政策性健康險(xiǎn)理賠流程，案件傳遞時(shí)效縮短70%以上?？旖荨⒏咝У睦碣r服務(wù)給城鄉(xiāng)居民大病保險(xiǎn)參保人員李大爺帶來(lái)了驚喜體驗(yàn)。李大爺因惡性腫瘤多次住院治療，一次性完成理賠申請(qǐng)便收到了大病保險(xiǎn)理賠款。為此，李大爺專程趕到當(dāng)?shù)卣?wù)大廳業(yè)務(wù)辦理區(qū)，為中國(guó)人壽的理賠速度快、理賠流程簡(jiǎn)單點(diǎn)贊。
敏捷響應(yīng)不同客戶的訴求，提升客戶滿意度。只有從客戶的需求出發(fā)，站在客戶的角度去思考和創(chuàng)新，快速敏捷地響應(yīng)客戶的需求，才能從根本上實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的提升。在面對(duì)團(tuán)體客戶提出的投保需求時(shí)，由于業(yè)務(wù)的多樣化和差異性，反復(fù)多、出單慢等情況時(shí)有發(fā)生。中國(guó)人壽上海市分公司著手團(tuán)險(xiǎn)新單流程優(yōu)化，開(kāi)展團(tuán)銷特別約定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，匯總了100多個(gè)險(xiǎn)種特別約定模板和投保實(shí)務(wù)規(guī)則，提供自助式查詢工具，大幅降低了銷售伙伴人工咨詢的頻率和時(shí)長(zhǎng)，團(tuán)體特別約定方案正確率提升45%，基本實(shí)現(xiàn)零退單率。
流程優(yōu)化無(wú)極限，管理創(chuàng)新無(wú)止境。中國(guó)人壽將持續(xù)貫徹“以人民為中心”和“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)思想，落實(shí)新發(fā)展理念，緊緊圍繞重振國(guó)壽和“三轉(zhuǎn)、四型、三化”戰(zhàn)略部署，落實(shí)“雙心雙聚”戰(zhàn)略內(nèi)核，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和卓越服務(wù)，更好地守護(hù)人民美好生活。
責(zé)任編輯：聶臻臻
