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　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立工作專班。年初，全區(qū)“唯實(shí)惟先”作風(fēng)建設(shè)暨服務(wù)企業(yè)發(fā)展會(huì)議召開(kāi)后，區(qū)教體局第一時(shí)間成立了以黨組書(shū)記為組長(zhǎng)的服務(wù)企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，統(tǒng)籌服企各項(xiàng)工作，確保工作落地見(jiàn)效，常態(tài)化推進(jìn)。二是強(qiáng)化宣傳力度，提升服務(wù)意識(shí)。區(qū)教體局現(xiàn)設(shè)12名服務(wù)專員，對(duì)口服務(wù)12家企業(yè)和1個(gè)建設(shè)項(xiàng)目。通過(guò)定期召開(kāi)服務(wù)企業(yè)工作會(huì)議，不斷提升服務(wù)意識(shí)，同時(shí)各服務(wù)專員積極與企業(yè)進(jìn)行深入交流，廣泛宣傳惠企政策，用心用情開(kāi)展服企惠企工作。三是強(qiáng)化制度保障，提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)建立制定服務(wù)企業(yè)工作實(shí)施方案、服務(wù)企業(yè)工作職責(zé)等，確保服企工作有章可依、有序推進(jìn)。依照黨組研究、業(yè)務(wù)科室協(xié)作的“2+1”（班子成員、業(yè)務(wù)科室+企業(yè)）問(wèn)題解決模式，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)一”（一張惠企服務(wù)卡、一份企業(yè)問(wèn)題清單、一本企業(yè)問(wèn)題臺(tái)賬）工作要求，堅(jiān)持“有求必應(yīng)、無(wú)事不擾”服務(wù)宗旨，高質(zhì)量推進(jìn)服企工作。