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　　“之前的房間空空落落，陰暗潮濕，現(xiàn)在房間敞亮有序，時(shí)尚優(yōu)雅，真是發(fā)生了翻天覆地的變化呀！”濰坊市昌樂(lè)縣14歲的小迎坐在為他新建的“希望小屋”中，在作文里寫下了最真實(shí)的感受。在普通人眼里，一所房間的改變只是生活中不太起眼的小事，但對(duì)于那些貧困家庭的青少年來(lái)說(shuō)，卻足以影響他們的人生軌跡。

　　“希望小屋”兒童關(guān)愛(ài)項(xiàng)目是希望工程進(jìn)入新時(shí)代的重要延伸和轉(zhuǎn)型升級(jí)的創(chuàng)新公益項(xiàng)目。今年來(lái)，濰坊團(tuán)市委將“希望小屋”納入“我為青少年辦實(shí)事”9大類37項(xiàng)實(shí)事之中，聚焦更多精力，為青少年健康成長(zhǎng)保駕護(hù)航，著力把“希望小屋”建成關(guān)愛(ài)兒童成長(zhǎng)的樣板工程、凝聚社會(huì)愛(ài)心的公益品牌。截至目前，全市已建設(shè)小屋829處，854名困境兒童受益，募集資金1600余萬(wàn)元。“希望小屋”募資工作先后三次被團(tuán)省委通報(bào)表?yè)P(yáng)，項(xiàng)目被濰坊市委市直機(jī)關(guān)工委評(píng)為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目”。

　　成立專班、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施

　　加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作。團(tuán)市委成立“希望小屋”項(xiàng)目工作專班，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)部室、配合部室工作職責(zé)，確保專門科室負(fù)責(zé)、全員協(xié)作，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控建設(shè)質(zhì)量。先后制定《“希望小屋”工作執(zhí)行手冊(cè)》《“希望小屋”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《濰坊市“希望小屋”志愿服務(wù)工作指導(dǎo)意見》等文件，對(duì)區(qū)縣建設(shè)任務(wù)、質(zhì)量管理、志愿服務(wù)等進(jìn)行明確規(guī)定。召開工作會(huì)議，交流經(jīng)驗(yàn)做法。堅(jiān)持以點(diǎn)帶面工作方法，先后召開小屋建設(shè)推進(jìn)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)議、年度工作會(huì)議、志愿服務(wù)培訓(xùn)會(huì)議等，交流工作經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩，提升各縣市區(qū)項(xiàng)目實(shí)施能力和水平。研發(fā)希望小屋大數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)小屋精細(xì)化管理。為加強(qiáng)對(duì)小屋建設(shè)和志愿者的管理，團(tuán)市委搭建了“希望小屋大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，將數(shù)據(jù)信息采集、統(tǒng)計(jì)、分析、展示于一體，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)將小屋和孩子信息進(jìn)行全面整合，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)青少年關(guān)愛(ài)幫扶動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理。

　　全面摸排、先急后緩，明確援建對(duì)象及等級(jí)

　　開展三輪摸排，全面摸排建檔立卡貧困家庭青少年。進(jìn)行3輪摸底審核，首輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)團(tuán)干部進(jìn)行全部走訪摸底，二輪志愿服務(wù)組織調(diào)研初步確定擬建設(shè)名單，三輪縣市區(qū)團(tuán)委書記帶隊(duì)入戶走訪，確定建設(shè)名單，切實(shí)確保最困難的孩子得到幫扶。根據(jù)輕重緩急，分批壓茬推進(jìn)建設(shè)。按照困難情況分為A（特別困難急需建設(shè)）、B（較為困難但可后續(xù)推進(jìn)）、C（暫不適合建設(shè)）三類情況，按照“輕重緩急”原則，分批次有序推進(jìn)建設(shè)。擴(kuò)大摸排范圍，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。進(jìn)一步將孤兒、殘疾兒童、殘疾家庭兒童等困境兒童納入摸排范圍，主動(dòng)與殘聯(lián)等部門對(duì)接聯(lián)系，對(duì)全市殘疾兒童、殘疾家庭兒童進(jìn)行摸排。實(shí)行自主申報(bào)，逐步實(shí)現(xiàn)應(yīng)建盡建。

　　多點(diǎn)宣傳、全面動(dòng)員，拓展小屋募資渠道

　　運(yùn)用“組織化+社會(huì)化”募資方式，線上線下相結(jié)合，拓展小屋募資渠道。組織化動(dòng)員，發(fā)揮團(tuán)屬力量作用。發(fā)揮共青團(tuán)組織動(dòng)員優(yōu)勢(shì)，廣泛發(fā)動(dòng)青聯(lián)委員、青企協(xié)會(huì)員、團(tuán)干部等參與小屋募資。重點(diǎn)對(duì)接部分企業(yè)，團(tuán)委書記親自走訪企業(yè)，宣傳推介項(xiàng)目，爭(zhēng)取企業(yè)支持，如濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司一次性捐贈(zèng)小屋建設(shè)資金19.2萬(wàn)元。社會(huì)化動(dòng)員，拓展線上募資方式。積極參與騰訊99公益日、520騰訊公益季活動(dòng)，20余萬(wàn)人次參與，募集資金1200余萬(wàn)元。募資工作先后三次受到團(tuán)省委通報(bào)表?yè)P(yáng)。創(chuàng)新激勵(lì)方式，激發(fā)縣市區(qū)募資積極性。實(shí)行以補(bǔ)代獎(jiǎng)，縣級(jí)團(tuán)委每建成一個(gè)希望小屋，團(tuán)市委給予配套資金3600元，用于啟動(dòng)后續(xù)小屋建設(shè)。

　　因戶制宜、嚴(yán)把質(zhì)量，高質(zhì)量推進(jìn)小屋建設(shè)

　　嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)團(tuán)委書記抓質(zhì)量”要求，把小屋建設(shè)質(zhì)量放在首要位置。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保小屋質(zhì)量。按照“3+3”工作法，堅(jiān)持以3面（墻面、頂面、地面）+3物件（床、學(xué)習(xí)桌、衣櫥）為核心的打造標(biāo)準(zhǔn)，確保小屋簡(jiǎn)潔、舒適、環(huán)保、質(zhì)量過(guò)硬。以人為本、因戶制宜，個(gè)性化施工。把實(shí)用性作為項(xiàng)目建設(shè)首要原則，確保建設(shè)符合房屋自然條件、符合孩子愿望訴求，有特殊施工需求的，制定個(gè)性化施工方案。如位于寒亭區(qū)高里街道的2戶“希望小屋”，地下水位較高、房屋返潮嚴(yán)重，寒亭團(tuán)區(qū)委在施工時(shí)先在每面墻上安裝塑鋼墻板，再進(jìn)行其他施工，雖然增加了施工成本，但更能保證施工質(zhì)量，確保了“希望小屋”經(jīng)久耐用。及時(shí)檢測(cè)驗(yàn)收，確保孩子安心入住。團(tuán)市委聘請(qǐng)專業(yè)環(huán)保檢測(cè)機(jī)構(gòu)逐一實(shí)地對(duì)小屋室內(nèi)甲醛、苯、TCOC等進(jìn)行環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)，小屋建成一周內(nèi)及時(shí)聯(lián)系環(huán)保檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收，確保小屋建設(shè)安全、環(huán)保。目前已進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)驗(yàn)收的小屋，均驗(yàn)收合格。定期開展“回頭看”活動(dòng)，做好小屋后期維護(hù)。定期組織團(tuán)干部、社會(huì)組織骨干等開展“回頭看”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)整改，切實(shí)做好小屋后期維護(hù)修繕。以到各縣市區(qū)調(diào)研督導(dǎo)、走訪調(diào)研為契機(jī)，通過(guò)實(shí)地走訪、電話抽查等形式對(duì)各縣市區(qū)小屋建設(shè)情況、志愿服務(wù)情況等進(jìn)行抽查督導(dǎo)。

　　結(jié)對(duì)幫扶，跟進(jìn)服務(wù)，助力幫扶兒童精神煥彩

　　通過(guò)小屋煥新實(shí)現(xiàn)孩子精神面貌煥新是“希望小屋”建設(shè)的最終目的，團(tuán)市委從小屋建設(shè)開始就把志愿服務(wù)作為貫穿全程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓實(shí)抓細(xì)。廣泛招募結(jié)對(duì)志愿者，發(fā)布志愿者招募令，面向社會(huì)招募結(jié)對(duì)志愿者，定期開展志愿服務(wù)，截至目前全市已有32家社會(huì)組織，1300余名志愿者參與。設(shè)立專項(xiàng)資金，設(shè)立“‘希望小屋’公益專項(xiàng)資金”，委托專門社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，保障“希望小屋”志愿服務(wù)經(jīng)費(fèi)合理利用。常態(tài)化開展志愿服務(wù)，先后組織開展暑期自護(hù)教育活動(dòng)、“希望少年行”感知城市活動(dòng)、參觀紅色教育基地、“希望小屋”小主人感恩活動(dòng)、“愛(ài)心長(zhǎng)伴 情滿中秋”中秋關(guān)愛(ài)走訪等系列志愿服務(wù)活動(dòng)。創(chuàng)新志愿服務(wù)模式，各縣市區(qū)積極探索志愿服務(wù)有效模式，涌現(xiàn)出許多好的經(jīng)驗(yàn)做法，如臨朐實(shí)施“1+3+N”志愿服務(wù)模式，青州推行“6個(gè)1”陪伴模式，昌邑創(chuàng)新推進(jìn)“116”志愿服務(wù)工作法。

　　志愿者陪同受助兒童過(guò)生日。

　　參觀紅色教育基地。