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智能化催生新增量 汽車行業(yè)探索“軟件付費(fèi)”

來源:人民網(wǎng)   發(fā)布時間:2022-03-03 10:53:59

  2021年5月,小鵬汽車發(fā)布當(dāng)年一季度財報,首次將軟件收入計入營收。財報中,XPILOT3.0軟件的收入為8000萬元,從占比來說,本次并入的軟件收入占其財報總營收的2.5%。

  隨著以智能化、網(wǎng)聯(lián)化為特點的汽車革命2.0時代的到來,面對“存量競爭”的市場,汽車行業(yè)正探索“軟件付費(fèi)”的新商業(yè)模式,試圖尋找發(fā)展新增量。

  汽車行業(yè)開啟“軟件付費(fèi)”時代

  當(dāng)前,在電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化浪潮中,汽車產(chǎn)業(yè)正加速重塑。汽車,已經(jīng)逐漸從代步的機(jī)械裝置變身成由軟件定義的智能移動空間。

  2020年11月,國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021—2035年)》提出,要加快車用操作系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用。以整車企業(yè)需求為牽引,發(fā)揮龍頭企業(yè)、國家制造業(yè)創(chuàng)新中心等創(chuàng)新平臺作用,堅持軟硬協(xié)同攻關(guān),集中開發(fā)車用操作系統(tǒng)。圍繞車用操作系統(tǒng),構(gòu)建整車、關(guān)鍵零部件、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與軟件等領(lǐng)域市場主體深度合作的開發(fā)與應(yīng)用生態(tài)。通過產(chǎn)品快速迭代,擴(kuò)大用戶規(guī)模,加快車用操作系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

  有機(jī)構(gòu)預(yù)測,當(dāng)前,汽車的價值構(gòu)成仍以硬件為主,占到90%,未來這一比例將下降到僅為40%,而剩余的60%將由服務(wù)、軟件及內(nèi)容主導(dǎo)。

  簡而言之,就是消費(fèi)者在購買汽車后,可以通過進(jìn)一步付費(fèi)來“解鎖”自己需要的功能模塊,或者獲得更強(qiáng)的性能和個性化的服務(wù)。

  一時間,“賣車不如賣軟件”的觀點在行業(yè)中引發(fā)熱議。

  “政策風(fēng)向表明,未來,汽車可能不僅僅作為單純的出行工具,而是逐漸成為搭載各種智能軟件的載體。”長安大學(xué)車輛工程系主任陳軼嵩博士在接受人民網(wǎng)記者專訪時指出,傳統(tǒng)汽車發(fā)展至今,確實存在算力束縛、通訊效率缺陷等部分弊端,難以適應(yīng)當(dāng)下汽車智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動化發(fā)展需求。因此,在汽車“新四化”以及數(shù)字技術(shù)推動下,汽車對高算力和多傳感器等軟件成分需求明顯增加,這或許會成為軟件收費(fèi)的契機(jī)。

  安永(中國)企業(yè)咨詢有限公司大中華區(qū)先進(jìn)制造與移動出行主管合伙人葉亮在接受人民網(wǎng)記者專訪時表示,當(dāng)前,汽車行業(yè)的發(fā)展趨勢也帶來了汽車價值判別標(biāo)準(zhǔn)的改變,即為:汽車的核心能力從“機(jī)械效率”轉(zhuǎn)為“信息處理能力”;服務(wù)場景從“移動場景”變?yōu)?ldquo;任何非家的場景”;價值的產(chǎn)生從“單一的,一次性交付的”變?yōu)?ldquo;多元的,可持續(xù)拓展的”。

  葉亮認(rèn)為,軟件付費(fèi)這一大趨勢對于汽車行業(yè)來說,不僅僅是一個利潤的增量,更會影響到主機(jī)廠的運(yùn)營模式、商業(yè)模式的邏輯和產(chǎn)業(yè)鏈的組織形式。對主機(jī)廠來說,“直聯(lián)用戶”變得更為重要,進(jìn)而可能影響其渠道、營銷和用戶關(guān)系管理模式;對商業(yè)模式來說,可持續(xù)的按需商業(yè)模式和企業(yè)端收入有望增長;對產(chǎn)業(yè)鏈來說,現(xiàn)有的以主機(jī)廠會核心的“縱向一體化”結(jié)構(gòu)也可能會被打破。

  車企試水“軟件付費(fèi)”新模式

  大勢當(dāng)前,行業(yè)正加速探索“軟件付費(fèi)”新模式。

  “對于汽車行業(yè)發(fā)展方向來說,汽車軟件付費(fèi)商業(yè)模式地滲入,也會影響汽車產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)格局。”在陳軼嵩看來,未來軟件在汽車中的比重將會不斷加大,汽車產(chǎn)業(yè)價值更多傾向于服務(wù),或許軟件將會成為汽車價值的重要權(quán)衡因素,軟件建設(shè)能力的高低也將會成為車企差異化競爭的核心。與此同時,信息通訊技術(shù)企業(yè)、軟件科技公司、服務(wù)商、內(nèi)容商以及基礎(chǔ)設(shè)施公司等也將不斷融入汽車圈。

  業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,對于造車新勢力們來說,特斯拉“賣軟件,整車OTA”的模式頗具參考價值。

  2020年4月,威馬汽車曾推出類似“QQ秀”的收費(fèi)儀表盤主題皮膚,消費(fèi)者可以個性化地選擇購買并進(jìn)行設(shè)置。

  2020年8月,廣汽蔚來創(chuàng)始人廖兵在宣布硬件綜合利潤不會高于1%的同時,做起了軟件生意,推出“SUV”生態(tài)服務(wù)會員計劃。在廖兵看來,時代將淘汰專注硬件的汽車公司,智能生態(tài)服務(wù)將開啟全新的汽車時代。

  2021年1月,蔚來發(fā)布新車——蔚來ET7,并首次推出了蔚來自動駕駛系統(tǒng)NAD服務(wù)訂閱模式,即消費(fèi)者以每月支付680元的方式,按月訂閱。

  對于傳統(tǒng)車企而言,在行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段,也不甘心只做硬件制造商。記者梳理發(fā)現(xiàn),近年來,眾多整車廠商紛紛成立相關(guān)部門,開始布局軟件業(yè)務(wù)。

  “未來,汽車將是高度機(jī)電一體化的智能設(shè)備。面對這一轉(zhuǎn)變,汽車產(chǎn)業(yè)鏈上的各相關(guān)企業(yè)都需要充分權(quán)衡、盡早布局,制定適合企業(yè)實際情況的轉(zhuǎn)型路徑,在新的轉(zhuǎn)型浪潮中掌握主動權(quán)。”長城汽車副總裁傅小康接受人民網(wǎng)記者采訪時表示。

  2021年,大眾集團(tuán)在“2030戰(zhàn)略”全球在線發(fā)布會上表示,集團(tuán)將用十年的時間,完成主要盈利來源從燃油車轉(zhuǎn)向純電動車的過渡,并在自動駕駛技術(shù)的推動下,進(jìn)一步轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)。大眾預(yù)計,在2030年,軟件相關(guān)的銷售額預(yù)計將達(dá)到1.2萬億歐元。

  沃爾沃汽車則宣布將與高通聯(lián)合打造行業(yè)領(lǐng)先的車載信息娛樂系統(tǒng),下一代安卓車載信息娛樂系統(tǒng)將運(yùn)用高通驍龍數(shù)字座艙平臺作為高算力中樞,能夠滿足在圖像、音頻和人工智能方面的更高要求。值得注意的是,此次沃爾沃汽車與高通的合作內(nèi)容中,也包括了之后通過OTA推送實現(xiàn)升級。

  “軟件付費(fèi)”模式鋪開尚待時日

  雖然,一場有關(guān)“軟件價值”的消費(fèi)變革正在汽車行業(yè)掀起浪潮,但是,車企真正想要依靠“軟件訂閱”獲得可觀利潤,并非易事。

  如何引導(dǎo)消費(fèi)者將“軟件、服務(wù)應(yīng)該是免費(fèi)的”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;愿意為軟件付費(fèi)”,讓市場接受并為趨勢買單,是行業(yè)亟待思考的問題。

  “汽車行業(yè)要實現(xiàn)‘賣軟件掙錢’的突破,既需要線性提升用戶需求洞察和軟件能力,也要等待高級自動駕駛帶來的分水嶺式的階躍。”在葉亮看來,汽車行業(yè)開啟“軟件付費(fèi)”時代還需要主動擁抱變化,通過多方協(xié)作來打破合作甚至應(yīng)用壁壘。與此同時,車企需要積極轉(zhuǎn)變對產(chǎn)品的傳統(tǒng)觀念。

  葉亮進(jìn)一步闡釋,“大部分主機(jī)廠在進(jìn)行汽車產(chǎn)品定義時,還是遵循著很多老觀念,比如‘機(jī)械性能最重要’‘產(chǎn)品配置只能做加法不能做減法’……不改變這樣的觀念,就很難真正打造具有競爭力的軟件應(yīng)用,難以實現(xiàn)軟件價值的突破。”

  陳軼嵩表示,“付費(fèi)軟件”這一“新增量”的出現(xiàn),對于汽車行業(yè)的影響不會馬上顯現(xiàn)出來,真正扭轉(zhuǎn)汽車行業(yè)百年發(fā)展模式仍需要多方因素的促成和長久時間的積淀。

  “不得不說,在當(dāng)前激烈的競爭形勢下,車企既需要新的產(chǎn)品和服務(wù),也需要新的理念和模式。形成新的戰(zhàn)略思維,找準(zhǔn)自己定位,做好核心競爭產(chǎn)品,開發(fā)適合本身的商業(yè)模式,是企業(yè)未來發(fā)展的重中之重;其次,應(yīng)做到軟硬結(jié)合,車企應(yīng)明確靠軟件盈利首先要有硬件基礎(chǔ),做好硬件,才可以用軟件對已有結(jié)構(gòu)做優(yōu)化完善。”陳軼嵩說。

責(zé)任編輯:封曉健

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