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找到便民生活與精細(xì)管理的平衡點

□濰坊融媒評論員 薛靜

　　開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。要支撐起百萬人口的日常生活所需，只靠大型商超顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“藏”在大街小巷中的便民市場才是煙火氣的根本所在。買菜方不方便、早點攤遠(yuǎn)不遠(yuǎn)、小修小補(bǔ)難不難，這些普通而繁瑣的事情直接決定著群眾的幸福感高不高，也考驗著城市管理者的智慧和情懷。

　　樂川街便民市場。

　　民之所望，政之所向。近日，我市啟動了中心城區(qū)便民市場優(yōu)化擴(kuò)容調(diào)研項目，加大規(guī)模社區(qū)內(nèi)便民市場、便民服務(wù)網(wǎng)點等設(shè)施的設(shè)置力度，通過限時限區(qū)域管理，在滿足居民便利生活需求的同時，推動市容管理向精細(xì)化持續(xù)邁進(jìn)。這既是厚植為民情懷，回應(yīng)群眾訴求的現(xiàn)實舉措，也是城市發(fā)展的需要，映照了一座城市該有的民生溫度。

　　胡西便民市場。

　　亞里士多德有句名言：“人們來到城市是為了生活，人們居住在城市是為了生活得更好。”衡量“更好”的標(biāo)準(zhǔn)，則是廣大居民們的實際生活感受。大商超固然重要，小攤點同樣不可或缺。處理好兩者的辯證關(guān)系，找到便民生活與精細(xì)化管理的平衡點，需要從細(xì)處著眼、從點滴入手。實現(xiàn)便民市場分布更加合理是第一步，第二步則是由“堵”變“疏”，實現(xiàn)市場的規(guī)范化管理。一方面要建立常態(tài)化管理機(jī)制，形成“人人自覺管、事事有人管”的良好秩序，堅決防止便民市場變成“擾民市場”；另一方面，也要維護(hù)好市場內(nèi)衛(wèi)生保潔等環(huán)境秩序，不斷提高管理服務(wù)水平，實現(xiàn)市容市貌與民生需求的“雙贏”。

　　新華路便民市場。

　　除此之外，也要充分依托大數(shù)據(jù)，制作完善便民市場電子地圖，讓居民點開手機(jī)，就能查詢“附近地點、營業(yè)時間、市場特色”等信息，做到線上線下相匹配，更好滿足群眾生活所需。