聚焦省黨代會·從榜單上兩家企業(yè)的故事，看科技自立自強之重
來源：大眾報業(yè)·大眾日報客戶端 發(fā)布時間：2022-05-28 10:40:00
省黨代會報告提出，加快推動科技自立自強。科技是強省之本。要堅持“四個面向”，強化科技戰(zhàn)略支撐，爭當國家高水平科技自立自強排頭兵。
企業(yè)是創(chuàng)新的主體，是推動創(chuàng)新創(chuàng)造的生力軍。有這樣一個榜單，引人關注：2021年10月，山東首次發(fā)布科技領軍企業(yè)名單，根據(jù)創(chuàng)新能力等指標，從全省1.46萬家高新技術企業(yè)群體中，評選出了200家企業(yè)。
榜單上的第一名，是萬華化學集團股份有限公司。
這家企業(yè)的發(fā)展故事，就是一部科技自立自強史。
2021年萬華化學年報，公司營業(yè)收入、凈利潤、凈資產收益率巨幅增長：2021年度實現(xiàn)營業(yè)總收入1455.38億元，同比增長98.19%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤246.49億元，同比增長145.47%。據(jù)中國化工報公布的全球50家化工企業(yè)2021財年數(shù)據(jù)，萬華化學以98.19%的營收增長位居全球增長率第一。
或許你不曾想到，1996-1998年，這家公司連續(xù)三年虧損，工資只發(fā)60-70%。40多年前，萬華從日本引進了一套年產1萬噸MDI裝置。由于不掌握核心技術，建成后一直無法穩(wěn)定運轉。為此，1988年萬華與國外四家MDI制造商進行談判，希望引進新的技術設備。談判長達4年，萬華人提供各項資料，而且還把技術設備打開了讓人家看，結果是對方摸清了市場的實際情況后，自己在中國建MDI生產裝置。
竹籃打水一場空！這件事對萬華的影響極為深刻：先進的核心技術求不來、買不到，創(chuàng)新還得靠自己！只有攻克關鍵技術，才能解決生存發(fā)展問題。
萬華背水一戰(zhàn)，集中精力攻堅。萬華投入5億多元建設氯化氫氧化工業(yè)化試驗裝置，結果沒幾天就停擺了。一查，催化劑有問題，改！再查，反應器有問題，再改……一改改了4年，每改一次就投入幾千萬元。團隊成員個個“壓力山大”，但負責人從沒聽董事長說過項目損失多少，再改不好怎么辦，反而每次都是一起想辦法、找思路。終于，氯化氫氧化技術完善，破解了異氰酸酯長期可持續(xù)發(fā)展的副產品處理瓶頸。2015年HDI工業(yè)化裝置實現(xiàn)穩(wěn)定生產，目前是中國唯一一家同時擁有MDI、TDI、ADI全系列異氰酸酯制造技術自主知識產權的企業(yè)。萬華占據(jù)全球MDI第一的巨頭地位，是全球第三大TDI供應商。
萬華的發(fā)展史，是山東企業(yè)以科技自立自強的縮影。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。正是因為有一大批像萬華一樣致力科技攻關、掌握自己命運的企業(yè)，挺起了山東經濟發(fā)展的脊梁。
以榜單上的這200家企業(yè)為例，這些科技領軍企業(yè)經濟效益好，輻射帶動作用凸顯。200家企業(yè)2020年實現(xiàn)主營業(yè)務收入近6000億元，實現(xiàn)利稅總額1029億元，平均利稅率達到17.4％；新產品銷售收入3600多億元，占主營業(yè)務收入的比重達61.6％，高于全省高新技術企業(yè)平均水平約20個百分點。其中，26家企業(yè)新產品銷售收入占主營業(yè)務收入的比重超過90%。
科技領軍企業(yè)名單中的前十名中，還有一家叫歌爾的企業(yè)。
現(xiàn)在手機幾乎人手一部，每3部手機中就有1部的麥克風、喇叭是由歌爾制造。在歌爾的產品展廳走上一圈，你可以看到當下幾乎所有的熱門智能產品：虛擬/增強現(xiàn)實、智能穿戴、智能耳機、游戲手柄……每一款產品的背后，都有歌爾的參與。
20年時間，從一家生產電子元器件的配套小廠，何以成長為巨頭？
“消費類電子制造業(yè)競爭激烈，不做到第一第二，沒有核心競爭力就很難存活下去。”企業(yè)董事長姜濱這樣說，公司以科技創(chuàng)新引領企業(yè)的發(fā)展，才保證了今天在行業(yè)內的領先。歌爾依然保持研發(fā)經費的高投入，2021年研發(fā)投入超40億元，近5年累計投入已達130億元。如今歌爾股份這個聲學龍頭企業(yè)已經申請專利2.5萬項，連續(xù)6年奪得中國電子元件百強研發(fā)實力榜單冠軍。
創(chuàng)新之道，惟在得人。實現(xiàn)科技創(chuàng)新，要善于抓住人才工程這個關鍵。
歌爾的“高性能傳感器及其集成式傳感器關鍵技術研發(fā)及產業(yè)化”項目，獲山東省科技進步一等獎。而這個一等獎背后，是人才的故事。
企業(yè)謀劃從駐極體麥克風向微機電系統(tǒng)麥克風轉型，企業(yè)董事長姜濱曾多次與一位中科院畢業(yè)的博士交流，并向他伸出了橄欖枝。姜濱承諾為其提供優(yōu)厚的待遇，配備專門的研發(fā)設備和團隊。當時，這位博士不愿離開北京，姜濱就特批他可以在北京單獨辦公，搞遠程研發(fā)。求賢心切的歌爾股份最終打動了這位博士，他舉家搬到了歌爾股份所在地濰坊，成為這家企業(yè)引進的第一位博士。十幾年來，他帶領團隊先后承擔國家、省級重大項目16項，研發(fā)出“集成硅麥克風”填補國內空白，累計產值達120億元。歌爾獲得山東省科技進步一等獎的項目就是這位博士主持的。
歌爾股份擁有1.2萬余名工程技術人員，其中專職研發(fā)人員6000余名。歌爾股份與珠三角、長三角等地的企業(yè)相比，招引人才并不占優(yōu)勢。歌爾推出“恒產恒心”計劃，通過持續(xù)不斷的股票和期權激勵計劃，讓越來越多核心員工分享公司的價值增長。提供住房滿足人才剛需，建設幼兒園、小學、初中等，致力解決員工子女教育問題；提拔重用90后、95后的年輕人，計劃用5-10年培養(yǎng)一批年輕骨干……
愛才的故事，同樣在萬華。
在萬華，技術成果盈利提成上億元不是新鮮事。位于專業(yè)通道上層的“首席科學家”，地位相當于企業(yè)自己的“院士”，收入等同于副總裁。小試成功有獎金，中試成功有獎金，產業(yè)化有獎金，產生效益連續(xù)5年提成獎金，就連不產生直接效益的基礎研究做出成果也有獎金。僅科技獎勵資金，萬華2019年就發(fā)了4500萬元。現(xiàn)在萬華擁有一支集基礎研究、工藝開發(fā)、工程化及產品應用研究于一體的研發(fā)團隊，規(guī)模達1500余人。
科學技術是第一生產力?；厥孜迥?，山東推進新舊動能轉換，發(fā)展呈現(xiàn)出由“量”到“質”、由“形”到“勢”根本性轉變，其中科技提供了強大動力。過去五年，山東一批關鍵核心技術實現(xiàn)突破，高技術制造業(yè)增加值年均增長10%。2021年山東高新技術企業(yè)總數(shù)突破2萬家，比上年增長38.2%，創(chuàng)歷史新高。高新技術產業(yè)產值占規(guī)模以上工業(yè)產值的比重為46.8%，比上年提高1.7個百分點。
世界百年未有之大變局加速演進，在危機中育先機、于變局中開新局，就要充分發(fā)揮科技創(chuàng)新的支撐引領作用。加快實現(xiàn)高水平科技自立自強，是贏得新一輪科技革命主動權、增強核心競爭力的關鍵舉措，也是構建新發(fā)展格局、實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
2022年2月7日召開的全省工作動員大會上，山東提出重點抓好“十大創(chuàng)新”，持續(xù)增強經濟社會發(fā)展創(chuàng)新力。其中，“科技研發(fā)創(chuàng)新”作為“十大創(chuàng)新”之首進行部署推動。今年初印發(fā)的《山東省“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃》提出，大力推進制度創(chuàng)新、流程再造，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。對基礎科學研究領域人才，以“科學研究全周期評價”代替定期評價，鼓勵科研人才“十年磨一劍”；建立重點人才綠色通道，打破人才評價“一步一步爬臺階”，允許越級申報、評聘；優(yōu)化高校績效分配機制，要求獎勵性績效占績效工資的比重提高到70%以上等等……緊扣產業(yè)發(fā)展中的重點難點堵點問題，組織實施重大科技創(chuàng)新工程項目，以“揭榜制”“組閣制”“賽馬制”、定向委托等方式，集中資源力量，努力破除“燃眉之急”“心腹之患”。
山東正處在由轉型發(fā)展向創(chuàng)新發(fā)展加速邁進的關鍵時期，無論是經濟結構調整、產業(yè)形態(tài)重塑，還是突破資源要素約束、推動綠色低碳發(fā)展，自主創(chuàng)新都是決勝未來的“破局利器”“制勝法寶”。
面向世界科技前沿、面向經濟主戰(zhàn)場、面向國家重大需求、面向人民生命健康，加快推進科技自立自強，構筑高能級創(chuàng)新平臺，提升科技創(chuàng)新效能，引育一流創(chuàng)新人才，山東正以高水平科技自立自強引領高質量發(fā)展。
責任編輯：陳曉芳
