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　　為不斷鞏固三年來行業(yè)規(guī)范建設(shè)成果，持續(xù)找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，濰坊銀行根據(jù)各級監(jiān)管部門要求，結(jié)合本行實(shí)際情況，在全行范圍內(nèi)組織開展了“規(guī)范建設(shè)鞏固年”活動(dòng)，以“五項(xiàng)機(jī)制建設(shè)”為抓手，不斷細(xì)化各項(xiàng)工作舉措，進(jìn)一步厚植合規(guī)文化底蘊(yùn)，夯實(shí)規(guī)范建設(shè)根基，活動(dòng)取得明顯成效。

　　強(qiáng)化黨建引領(lǐng)機(jī)制建設(shè)

　　創(chuàng)新開展黨建“融合發(fā)展年”活動(dòng)，聚焦黨建引領(lǐng)、黨建賦能兩個(gè)著力點(diǎn)，發(fā)揮黨委（黨總支）、黨支部、黨員三個(gè)作用，構(gòu)建以“四融四合強(qiáng)引領(lǐng)，四強(qiáng)四優(yōu)樹標(biāo)桿”為主體框架的黨建工作與經(jīng)營管理深度融合體系，聚全行力量推動(dòng)黨建目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)統(tǒng)一，黨建工作與經(jīng)營管理協(xié)同聯(lián)動(dòng)，黨建制度與運(yùn)行規(guī)范協(xié)調(diào)劃一，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營發(fā)展共同推進(jìn)、共同提升。

　　強(qiáng)化合規(guī)制度流程建設(shè)

　　一是持續(xù)做好制度的“廢、改、立”，不斷促使規(guī)章制度系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，至9月末新制定及完善各類規(guī)章制度113項(xiàng)。二是開展管理流程精簡優(yōu)化工作，針對業(yè)務(wù)辦理、流程審批、服務(wù)效能、管理質(zhì)量、人員及資料復(fù)用等方面制定的各項(xiàng)管理流程進(jìn)行自我檢視，針對性優(yōu)化提升。

　　強(qiáng)化合規(guī)文化宣教建設(shè)

　　△濰坊銀行黨風(fēng)廉政教育專題黨課

　　一是做好新修訂問責(zé)辦法的解讀培訓(xùn)及答疑解惑工作，實(shí)現(xiàn)禁令清單“上墻”、規(guī)章制度“入手”、合規(guī)理念“進(jìn)心”，做到學(xué)懂、弄通、做實(shí)，切實(shí)提升問責(zé)辦法的教育引導(dǎo)及違規(guī)震懾作用。二是組織開展廉政教育活動(dòng)，通過邀請市紀(jì)委監(jiān)委專家講課，為中高層領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)放廉潔自律提示卡等，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是圍繞業(yè)務(wù)規(guī)范操作、營銷技能、安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管控四個(gè)方面，通過集中培訓(xùn)、會(huì)議學(xué)習(xí)、內(nèi)部自學(xué)等多種形式，在全行開展大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)、大考試行動(dòng)，至9月末共組織“大學(xué)習(xí)”1470場次，“大培訓(xùn)”1124場次，“大考試”14次。

　　強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)效提升建設(shè)

　　△濰坊銀行工作人員在企業(yè)考察

　　一是組織開展普惠金融“增擴(kuò)提降”工作，從完善體制機(jī)制建設(shè)、增加普惠信貸供給、擴(kuò)大普惠金融覆蓋面、提升普惠金融質(zhì)效、降低企業(yè)融資成本、提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力、加強(qiáng)監(jiān)管工作配合、強(qiáng)化監(jiān)管約束措施等八方面分解落實(shí)責(zé)任，確保全面完成“增量”“擴(kuò)面”“提質(zhì)”“降本”等重點(diǎn)工作目標(biāo)。二是深入推進(jìn)消保工作“究源治本”專項(xiàng)行動(dòng)，從思想認(rèn)識、制度機(jī)制、業(yè)務(wù)規(guī)范及處置能力四大方面進(jìn)行深入排查治理,全面系統(tǒng)進(jìn)行查擺整糾，不斷提升消保工作整體質(zhì)效。三是搭建“四橫八縱”普惠金融產(chǎn)品體系、配套“一暖四度”零售金融服務(wù)體系、推出“一五三”惠農(nóng)金融服務(wù)舉措，有序落實(shí)各項(xiàng)工作要求。四是全面推進(jìn)金融支持“專精特新”企業(yè)發(fā)展，以精準(zhǔn)的金融服務(wù)助力更多有潛力的企業(yè)走上“專精特新”發(fā)展的“快車道”。

　　強(qiáng)化問題查糾機(jī)制建設(shè)

　　一是按照“廣范圍、深層次、多角度”的反思原則，扎實(shí)開展“大反思、大整改、大提升”活動(dòng)，采用“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合的方式,著重對照查擺整糾公司治理、風(fēng)險(xiǎn)防控、經(jīng)營管理、內(nèi)控管理、干部履職任用等十大方面，不斷擴(kuò)大反思范圍和深度，形成全行“共同反思、共同整改、共同提升”的活動(dòng)氛圍。二是與“合規(guī)文化系列主題月”活動(dòng)緊密結(jié)合，著重對屢犯問題進(jìn)行集中整治，深入剖析問題成因，從根源上進(jìn)行問題防范和風(fēng)險(xiǎn)化解，有效降低屢犯問題的發(fā)生，不斷提升內(nèi)控合規(guī)管理質(zhì)量和水平。（濰坊銀行 劉鑫）