李秀欣：奮斗一線敢為先鋒 實(shí)干詮釋為民情懷
來(lái)源：濰坊新聞網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2023-07-24 10:56:42
李秀欣（左三）
濰坊日?qǐng)?bào)社濰坊融媒訊 黨的干部是黨的事業(yè)的骨干。在壽光市圣城街道有這樣一位干部，他走起路來(lái)風(fēng)風(fēng)火火，說(shuō)起話來(lái)快言快語(yǔ)。在他的帶領(lǐng)下總投資230億元的68個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，在他的努力下3個(gè)爛尾樓項(xiàng)目被成功盤活，6家企業(yè)實(shí)施退城進(jìn)園；93個(gè)老舊小區(qū)改造全面鋪開，惠及2500多戶群眾的安居工程正式啟動(dòng)……
眾多難題在他這里都能迎刃而解，其秘訣何在？他摸著胸前的黨徽說(shuō)：“不管多難辦的事情，不忘為老百姓謀幸福的初心，定有沖破荊棘的辦法。”他就是壽光市人大常委會(huì)副主任，圣城街道黨工委書記李秀欣。
旗幟鮮明講政治
對(duì)黨忠誠(chéng)“戰(zhàn)”一線
在與記者的交流過程中，李秀欣反復(fù)提及“信任”這個(gè)詞，這兩個(gè)字對(duì)他而言有沉甸甸的分量，“組織上把這樣一個(gè)街道交給我，我必須做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，只有這樣做，才能對(duì)得起組織的信任。”李秀欣說(shuō)，自己的第一身份是黨員，第一職責(zé)是為黨工作，第一標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)黨忠誠(chéng)。
心有忠誠(chéng)，行有方向。李秀欣始終以“標(biāo)桿”的要求約束自己，對(duì)上級(jí)作出的安排部署，不講條件、不打折扣，第一時(shí)間學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、第一時(shí)間貫徹落實(shí)。他深入研究鄉(xiāng)村振興、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、城市更新、雙招雙引等專業(yè)知識(shí)，確保上級(jí)各項(xiàng)工作部署在圣城街道能快落實(shí)、快推進(jìn)。無(wú)論是村、社區(qū)、工地，哪里有困難，哪里就有他的身影。
圣城街道東營(yíng)村城中村改造項(xiàng)目，他連續(xù)兩周靠現(xiàn)場(chǎng)、靠一線，帶頭研究制定改造方案，在壽光市內(nèi)首次以村莊拆遷騰空土地收益涵蓋改造成本，實(shí)現(xiàn)了村莊改造資金收支閉環(huán)。改造方案票決、拆遷協(xié)議簽訂、地上附著物拆除達(dá)到3個(gè)100%，拼出了1天完成立項(xiàng)審批、提前20天開展施工及監(jiān)理招投標(biāo)、節(jié)省審批時(shí)間30天的項(xiàng)目建設(shè)“圣城速度”。
城里村古槐路片區(qū)處于主城區(qū)核心地段，有72戶平房，多建于上世紀(jì)80年代，部分村民為增加收入，在原來(lái)房屋基礎(chǔ)上加蓋二層、三層，造成極大安全隱患。李秀欣帶領(lǐng)工作組逐門逐戶做工作，按照“統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一配套、統(tǒng)一拆遷、統(tǒng)一建設(shè)”，為群眾量身定制“小康房”，目前已全面開工，力求打造一處配套完善、獨(dú)具特色的現(xiàn)代化居民小區(qū)。
李秀欣一直認(rèn)為一切工作成敗的背后都是作風(fēng)，他將“敢于破難、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為、激情干事”的圣城“鐵軍”精神根植于“馬上就辦、事不過夜”的執(zhí)行力上，牽頭制定了街村干部“十嚴(yán)禁、十不準(zhǔn)”，每個(gè)月對(duì)所有站所、總支進(jìn)行打分排名，每季度組織班子成員、總支書記上臺(tái)述職，確保每項(xiàng)工作有安排、有檢查、有結(jié)果，做到干一件成一件，街道上下形成了“風(fēng)清氣正、心齊氣順、士氣高漲、干勁十足、正氣充盈”的濃厚氛圍。
千方百計(jì)解民憂
提高群眾滿意度
“我們圣城街道位于壽光市主城區(qū)，轄32個(gè)城市社區(qū)、70個(gè)城中村，常住人口40萬(wàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位3萬(wàn)多家，居民小區(qū)479個(gè)，群眾訴求復(fù)雜多樣，社會(huì)治理難度大。百姓事無(wú)小事，種好這一畝三分地，是我必須要干好的活。”李秀欣說(shuō)。
“如何在這塊土地上當(dāng)好家，執(zhí)好政？如何在這塊土地上種好田，獲高產(chǎn)？”這是成為圣城街道的“大家長(zhǎng)”開始，李秀欣就一直在探索的問題。
登高先修其低，行遠(yuǎn)先修其近。在李秀欣眼里，百姓再小的事都是天大的事，在涉及群眾切身利益的問題上，李秀欣始終堅(jiān)持將心比心、公平公正，只有真正撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)、一點(diǎn)一滴地把群眾的身邊事做好，才能贏得群眾的認(rèn)可。
面對(duì)主城區(qū)就學(xué)壓力和財(cái)政資金緊張難題，他不遺余力、多方對(duì)接，先后與20多家企業(yè)協(xié)商，積極推進(jìn)“企業(yè)投資、政府租賃、公辦管理”模式，在去年建成巨能小學(xué)、育仁幼兒園2所學(xué)校基礎(chǔ)上，今年全力推進(jìn)全福元實(shí)驗(yàn)學(xué)校、魯清實(shí)驗(yàn)學(xué)校、厚德學(xué)校3所學(xué)校建設(shè)，從根本上緩解主城區(qū)就學(xué)壓力。
物業(yè)管理一直是老大難問題，李秀欣頂住多方壓力，發(fā)起物業(yè)服務(wù)“摘星奪旗”行動(dòng)，每?jī)蓚€(gè)月發(fā)布1次物業(yè)成績(jī)，成績(jī)?cè)诿襟w進(jìn)行公開晾曬，優(yōu)質(zhì)物業(yè)項(xiàng)目授紅旗，“黃牌物業(yè)”公開曝光約談，有力提升了轄區(qū)物業(yè)服務(wù)水平。
聚焦群眾“急難愁盼”，解決百姓“操心事、煩心事、憂心事”，今年圣城街道投資8000多萬(wàn)元，全力推進(jìn)93個(gè)老舊小區(qū)、311棟住宅樓改造提升；加快推進(jìn)和信醫(yī)院等3處醫(yī)院籌建；提升改善40個(gè)村幸福食堂的就餐條件，一樁樁民生實(shí)事辦到了群眾心坎上。今年以來(lái)，社區(qū)民生投訴熱線同比下降1/4，真正以干部的“辛苦指數(shù)”換得了群眾的幸福指數(shù)。
心無(wú)旁騖謀發(fā)展
拉升發(fā)展貢獻(xiàn)度
“圣城街道既是壽光主城區(qū)街道，更是壽光經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主陣地，拼經(jīng)濟(jì)、拼發(fā)展責(zé)無(wú)旁貸。”李秀欣堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的主抓手，作為新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的硬支撐，全力以赴抓招引、上項(xiàng)目，持續(xù)擴(kuò)大有效投資，強(qiáng)力攻堅(jiān)晨鳴年產(chǎn)30萬(wàn)噸針葉木漂白化學(xué)漿項(xiàng)目、鮮鏈倉(cāng)儲(chǔ)配送中心等總投資230億元的68個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)專班，緊盯緊靠、掛圖作戰(zhàn)，以項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展高質(zhì)量。
發(fā)揮曾擔(dān)任農(nóng)業(yè)農(nóng)村局局長(zhǎng)的“專業(yè)優(yōu)勢(shì)”，李秀欣搶抓中央一號(hào)文件“老舊大棚”成方連片改造的政策機(jī)遇，先后5次到農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等部門單位對(duì)接，成功爭(zhēng)取了總占地2萬(wàn)畝的零碳現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)項(xiàng)目，可獲得20億元的政策性貸款資金支持，項(xiàng)目實(shí)施后，將對(duì)壽光老舊蔬菜大棚改造提升產(chǎn)生革命性的影響。
在“遍訪企業(yè)”活動(dòng)中，他主動(dòng)與企業(yè)研究轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑模式，引導(dǎo)企業(yè)加速布局新賽道、培育新動(dòng)能。上市企業(yè)玉馬窗飾利用老廠區(qū)95畝土地，總投資12億元，建設(shè)企業(yè)總部、展覽展示、科研創(chuàng)新、標(biāo)五酒店、專家公寓等新業(yè)態(tài)，進(jìn)一步鞏固企業(yè)在全球窗飾遮陽(yáng)行業(yè)的領(lǐng)跑地位。
今年1至6月份，圣城街道完成固定資產(chǎn)投資42.1億元，占?jí)酃馊械?/4；到位外資5083萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)358%。
迎難而上不畏難
推動(dòng)城市蝶變躍升
前些年，受多重因素影響，街道出現(xiàn)了多處爛尾樓，嚴(yán)重影響城區(qū)形象。面對(duì)這些多年頑疾，李秀欣始終堅(jiān)信，進(jìn)攻是最好的防守，必須直面矛盾不回避，堅(jiān)持尊重歷史、尊重事實(shí)原則，千方百計(jì)推動(dòng)問題化解，絕不把歷史遺留問題留給歷史。
在李秀欣的全力推動(dòng)下，2015年停工的維園金海灣項(xiàng)目成功盤活，為財(cái)政增收1000萬(wàn)元；停業(yè)8年、涉及217戶店鋪業(yè)主的繽紛五洲商城，重新煥發(fā)活力；堵塞8年的石馬路完成道路施工，即將通車。
今年以來(lái)，在李秀欣的帶領(lǐng)下，圣城街道按照“統(tǒng)籌謀劃、統(tǒng)一規(guī)劃、梯次推進(jìn)、成熟一片、建設(shè)一塊”的原則，深入實(shí)施城市更新行動(dòng)，重點(diǎn)謀劃了彌水片區(qū)、萬(wàn)達(dá)片區(qū)等六大片區(qū)，積極推動(dòng)瑞康精化、天成食品等6家企業(yè)退城進(jìn)園；凱凱置業(yè)、鼎天國(guó)際商貿(mào)城等6處閑置資產(chǎn)已全部落實(shí)盤活方案，并實(shí)質(zhì)性開展工作。同時(shí)，梳理閑置低效用地28處、5000余畝，年內(nèi)可熟化土地1500畝，持續(xù)釋放城市發(fā)展空間。
遇到難啃的硬骨頭，總是靠在一線、帶頭沖鋒、連續(xù)作戰(zhàn)，李秀欣敢打敢拼、雷厲風(fēng)行的干事姿態(tài)深深影響著每一位圣城干部。“我將繼續(xù)堅(jiān)持底線思維，拿出快干、實(shí)干、拼命干，創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)一流的精氣神，不達(dá)目的不罷休、不獲全勝不收兵，為開創(chuàng)圣城街道高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈奮斗。”李秀欣說(shuō)。
濰坊日?qǐng)?bào)社全媒體記者: 王瑩/文圖
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