從1995年成立之初的設(shè)備十幾臺、員工34名，總資產(chǎn)100萬元；豪邁集團(tuán)股份有限公司發(fā)展到2023年，員工2萬4千多名，總資產(chǎn)約200億元，擁有1家上市公司、11家高新技術(shù)企業(yè)、8家海外公司，輪胎模具、氣門芯等多項(xiàng)產(chǎn)品問鼎制造業(yè)單項(xiàng)冠軍。
從初中畢業(yè)生到全國勞模與工匠，從學(xué)徒工到股東，豪邁的員工，個個干成了超越自我的成就。一群人，一條心，把一個小縣城里的民營企業(yè)做成國家首批制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)。
從“只要與鐵有關(guān)的都干”到全產(chǎn)業(yè)鏈的拼搏，從搶訂單到自研自創(chuàng)的轉(zhuǎn)型，豪邁公司成立至今，保持穩(wěn)健的發(fā)展增速，近4年來依然保持15%以上的發(fā)展年均增速。
教科書式逆襲，豪邁有道。
“做企業(yè)最重要的是什么”“企業(yè)如何永葆活力”“做企業(yè)為了誰”——豪邁集團(tuán)董事長張恭運(yùn)有三問。近三十年間，時時叩問初心，使得豪邁能在變幻加速的時代，穿越產(chǎn)業(yè)周期，扛起中國制造業(yè)大旗，逐鹿世界舞臺。
做企業(yè)最重要的是信心，信心來自底氣，豪邁的底氣就是不斷提升的產(chǎn)品競爭力和集團(tuán)共同的價值觀。
民營經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)狀況如何，民營企業(yè)有沒有蓬勃發(fā)展的野心、有沒有開疆拓土的決心，關(guān)系著全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭，也關(guān)系著人民的生活水準(zhǔn)與預(yù)期。2023年，豪邁集團(tuán)以堅(jiān)韌與果敢迎風(fēng)而立，韌性增長。
2023年，豪邁第五工業(yè)園開工建設(shè)。“我們每年都在搞建設(shè)，但2023年是豪邁的建設(shè)高峰，投入達(dá)到歷史之最。”張恭運(yùn)說。
投入大標(biāo)志著信心足。豪邁的信心來自連年增長的發(fā)展底氣，來自創(chuàng)業(yè)29年來積累的發(fā)展“方法論”——誠信涵養(yǎng)產(chǎn)品競爭力，共同的價值觀澎湃企業(yè)生命力。
在公司成立之初，豪邁的訂單五花八門：摩托車上的鏈輪、汽車上的萬向節(jié)、鞋廠的鞋底模，還因?yàn)樵谒拓浲局袔湍z東一帶賣花生油的村民改良設(shè)備而生產(chǎn)了花生榨油機(jī)——“只要和鐵有關(guān)的訂單都接”。“當(dāng)時就是依靠著零零星星的來料加工維持生存，但心中就一個信念：人人都把各自手上的活干漂亮，企業(yè)必然不會差。”豪邁創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)34人之一的柳勝全回憶。
企業(yè)如同人，也有其性格特質(zhì)，而一家企業(yè)的精神氣質(zhì)很大程度上受“掌舵人”影響。
豪邁的員工，口口相傳這樣一件打動人的小事：公司成立第一年虧損了18萬元，那年農(nóng)歷小年，張恭運(yùn)和另一創(chuàng)始人，騎著全廠唯一的摩托車，大衣里裹著剛剛籌借的錢，挨家挨戶給員工送工資和獎金。工人們看到凍得瑟瑟發(fā)抖的老張站在自家門口時，關(guān)心的已不是發(fā)了多少錢，而是以后怎么把活干好。
誠信擔(dān)當(dāng)?shù)木?，自豪邁成立之初就貫穿其中。29年風(fēng)雷激蕩，豪邁從建立輪胎模具、機(jī)械加工、鑄鐵鑄鋼、油氣裝備、換熱器“五大根據(jù)地”，再到如今的化工裝備、數(shù)控機(jī)床和壓縮機(jī)等新的“增長點(diǎn)”，業(yè)務(wù)看起來多點(diǎn)開花，其實(shí)背后牢牢貫徹著一個核心主線——對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，干就干到極致；對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己的崗位守土有責(zé)。
正是秉承這樣的工匠精神，功夫扎扎實(shí)實(shí)生長在自己手上，產(chǎn)品競爭力不斷倍增。正如張恭運(yùn)所言：“能不能在全球供應(yīng)鏈中維持自己的地位，歸根結(jié)底，靠的是做好自己的事。”
世界著名投資者巴菲特有一個“護(hù)城河理論”：公司獨(dú)有的競爭優(yōu)勢，在他們的經(jīng)濟(jì)堡壘周圍形成了一條護(hù)城河。
在豪邁集團(tuán)，“護(hù)城河理論”落地為一個簡單的邏輯：機(jī)床被稱為“一切設(shè)備的工業(yè)母機(jī)”，豪邁就有近2000臺機(jī)床，世界上眾多一流的機(jī)床都能在豪邁找到，來調(diào)研的高校專家稱其為“機(jī)床博物館”，而其中一半以上是豪邁自己研制的。用自己研制的最先進(jìn)的機(jī)床來生產(chǎn)產(chǎn)品，再疊加多年來形成的創(chuàng)新力，成本更低，質(zhì)量更高，競爭力突出。
在“工業(yè)母機(jī)”的基礎(chǔ)上不斷開疆拓土，豪邁構(gòu)建起優(yōu)良的制造體系，擁有自己的研發(fā)設(shè)計(jì)中心、鑄造工廠、焊接工廠、機(jī)械加工工廠，能夠提供從毛坯到成品的整體解決方案和一站式服務(wù)。
不僅僅是機(jī)床，豪邁集團(tuán)在每一條產(chǎn)品賽道，都苦練內(nèi)功，把產(chǎn)品做到極致；不斷創(chuàng)新，形成獨(dú)一無二的競爭力。
一支軍隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝的法寶是思想認(rèn)同，這是凝聚力和戰(zhàn)斗力的不竭源泉，“豪邁軍團(tuán)”亦如是。
“價值觀的統(tǒng)一是非常重要的事。如果一家公司里不同崗位的員工互相爭功甚至彼此瞧不起，這個企業(yè)必然不會好，所以‘價值觀的統(tǒng)一和游戲規(guī)則的制定’一定是管理者必須要下功夫做好的兩項(xiàng)工作。”張恭運(yùn)介紹：“我們統(tǒng)一的價值觀就是對在工作經(jīng)營過程中經(jīng)常遇到的事情達(dá)成共識，比如怎樣看待客戶，怎樣看待創(chuàng)新，怎樣看待誠信，怎樣看待質(zhì)量，怎樣看待利潤等等。”
涵養(yǎng)共同價值觀是豪邁自成體系的“方法論”，用“豪邁方法論”去管理企業(yè)，去辦學(xué)校、辦醫(yī)院，乃至“接手”其他公司都能輕松實(shí)現(xiàn)事半功倍。
榮泰的蝶變之路就證明了豪邁的方法論切實(shí)管用。2017年豪邁成為山東榮泰感應(yīng)科技有限公司的控股股東，這是一次計(jì)劃外的并購，是一個全新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，豪邁派出馳騁國際國內(nèi)市場二十多年的銷售部部長邱憲路出任榮泰公司總經(jīng)理。
毫無思想準(zhǔn)備地接到公司任命，年近五十的邱憲路以“被信任”帶來的責(zé)任感離家“遠(yuǎn)征”。來到榮泰，擺在邱憲路面前的是這樣一幅景象：公司訂單飽滿，但產(chǎn)能不足，大量訂單拖期；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，不斷遭到客戶投訴和抱怨；采購渠道不暢，采購制度不合理，無法適時滿足生產(chǎn)；員工收入不穩(wěn)定，極度缺乏安全感；108名員工，59 名工齡不滿一年，企業(yè)陷入員工頻繁流失、頻繁招工的怪圈……邱憲路決定從建立共同價值觀入手，他住進(jìn)員工宿舍，朝夕相處中，用一言一行詮釋著豪邁文化理念；變革組織結(jié)構(gòu)、再造生產(chǎn)流程、謀劃戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)術(shù)，他用雷厲風(fēng)行、大刀闊斧詮釋著豪邁“快速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)。
夜以繼日，邱憲路用豪邁的辦法解決著榮泰的問題。三個月后，榮泰訂單按期交付率超過 90%；一年后，企業(yè)產(chǎn)值和利潤總額同比實(shí)現(xiàn)翻番，員工數(shù)量增加40%，銷售訂單和產(chǎn)值雙過億，邱憲路帶領(lǐng) 100多名員工，用豪邁速度書寫了榮泰奇跡。到2023年，榮泰連年保持25%的發(fā)展增速，還建立了行業(yè)最大規(guī)模的研發(fā)中心和全球最大的中頻熔化爐。
豪邁有道，豪邁的道是樸素的方法論：心往一處想，勁往一處使，把各自手上的活干漂亮。
企業(yè)永葆活力的發(fā)力點(diǎn)是創(chuàng)新，保持創(chuàng)新創(chuàng)造的企業(yè)有其不可替代的獨(dú)特價值。
豪邁人講著一個自豪的故事。2015年5月，時任山東省省長的郭樹清來豪邁調(diào)研，問了張恭運(yùn)幾個問題。“豪邁的技術(shù)是從哪里來的？”“我們自己研發(fā)的。”“豪邁的人才是從哪里來的？”“我們自己培養(yǎng)的。”“世界高端客戶怎么來的？”“口口相傳找來的。”
這并非自吹自擂。
初中畢業(yè)的王欽峰，是豪邁人才的代表。從一位只有初中學(xué)歷的工人，成長為填補(bǔ)國家多項(xiàng)技術(shù)空白的工程師，他被譽(yù)為產(chǎn)業(yè)工人的優(yōu)秀代表，是第十二、十三、十四屆全國人大代表。
1997年7月，王欽峰經(jīng)過七天七夜的“連續(xù)作戰(zhàn)”，在師傅的指導(dǎo)下終于完成了電火花機(jī)床的零件設(shè)計(jì)。圖紙完成后，王欽峰又投入到機(jī)床的制作和測試中，12月，第一臺輪胎模具專用電火花機(jī)床終于研發(fā)成功，獲得了國家專利證書。第二年，王欽峰花了2個多月的時間試圖攻關(guān)電火花防燒結(jié)電路，幾次失敗后，面對質(zhì)疑，張恭運(yùn)站出來，旗幟鮮明地為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者撐腰：“今后任何人搞發(fā)明創(chuàng)新，失敗了由公司負(fù)責(zé)，成功了給創(chuàng)新者授以重獎。”
“鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗”的文化氛圍逐漸形成。
“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。”這句話在豪邁變得可見可感。鉗修車間的張光亮，對自己坐的凳子不滿意，就利用下腳料制作了100個鉗工專用工作小轉(zhuǎn)凳；拉架子車的老師傅，發(fā)現(xiàn)老是掉鐵屑，容易扎傷輪胎，就在架子車上加裝了“磁鐵掃帚”……在豪邁，創(chuàng)新的門檻不高，人人觸手可及。
“在豪邁，啥是創(chuàng)新，把不合理的管理制度變?yōu)楹侠硎莿?chuàng)新，把勞動強(qiáng)度大的工作變小了是創(chuàng)新，把不美觀的設(shè)計(jì)變美觀了也是創(chuàng)新。”談及創(chuàng)新，豪邁的員工們紛紛這么說。
“惶者生存”，在豪邁的辦公區(qū)，隨處可看到玻璃上貼著這則標(biāo)語。“對豪邁來說，創(chuàng)新是首先為了生存、為了發(fā)展、為了競爭，為了更好地活下來。”基于此，張恭運(yùn)在豪邁提出了一個理念——“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”，指的是發(fā)動全體員工的智慧，哪怕是優(yōu)化一個環(huán)節(jié)，提升一個零部件的性能也可以視為創(chuàng)新。在張恭運(yùn)看來，創(chuàng)新沒有門檻，今天改、明天改、月月改、年年改，日積月累，這些細(xì)微的改善終將引起質(zhì)的變化，所謂創(chuàng)新，正是這些細(xì)小改善累積起來的結(jié)果。
在“發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改善”的過程中，員工不斷成長，優(yōu)于過去的自己；產(chǎn)品不斷優(yōu)化，優(yōu)于同行業(yè)的競爭者。
張恭運(yùn)認(rèn)為，激發(fā)員工的智慧是投入產(chǎn)出比最高的生意。企業(yè)形成“為解決問題而工作，因問題解決而快樂”的氛圍，如果員工熱愛這份工作，他們在業(yè)余時間里也會不斷地琢磨改善和創(chuàng)新，對企業(yè)來說，這樣的投入產(chǎn)出比是非常劃算的。
“大家各自干的工作，他自己就最熟悉情況，鼓勵大家去改善創(chuàng)新，你改我改，今天改、明天改，日積月累、量變質(zhì)變，我們的產(chǎn)品競爭力就出來了，一點(diǎn)一滴從采購、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)降低成本，我們的工期、生產(chǎn)周期都引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。我覺得豪邁的誠信、創(chuàng)新，既降低了管理難度，又提高了競爭力?；谶@些，再往上推導(dǎo)，就是合伙、合作的理念，這是我們豪邁的管理邏輯。”張恭運(yùn)說。
豪邁有道。豪邁的道是鼓勵每位員工都參與到火熱的創(chuàng)新實(shí)踐中來，讓每個人都能敢于表達(dá)、樂于改善，因?yàn)榻鉀Q問題、改善工作帶來的成就感與價值感，就是上下同心這最可貴的生產(chǎn)力，就是企業(yè)的競爭力與生命力。
辦企業(yè)的終極目的是為了員工實(shí)現(xiàn)價值，管理的本質(zhì)是激發(fā)人的善意和潛能。
2023年秋天，豪邁集團(tuán)榮獲“2023紀(jì)念彼得·德魯克中國管理獎”。彼得·德魯克被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該在為客戶創(chuàng)造價值的同時，培養(yǎng)人、成就人、發(fā)展人，擔(dān)負(fù)起社會責(zé)任。“我們在獲獎前也對德魯克的理論不了解，是獲獎后才發(fā)現(xiàn)，我們土生土長的管理經(jīng)驗(yàn)，竟然暗合了德魯克的管理學(xué)。”張恭運(yùn)說。
大道至簡，殊途同歸。豪邁的企業(yè)宗旨有點(diǎn)與眾不同。張恭運(yùn)說，很多企業(yè)的宏大宗旨是為了人類社會更加美好，還有的是為了技術(shù)更加領(lǐng)先，也有的企業(yè)說為了客戶滿意，但是他覺得，那些遠(yuǎn)大理想可能是老板個人的理想，在豪邁，企業(yè)要先讓員工找到幸福感，找到工作的成就感。張恭運(yùn)說：“辦企業(yè)的終極目的是什么？想來想去，我覺得就是為了員工實(shí)現(xiàn)價值。”
在豪邁，企業(yè)與員工是合伙合作的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)彼此成就，共生共贏。合伙合作意味著共創(chuàng)、共融、共治、共享，風(fēng)險共擔(dān)，張恭運(yùn)常說三個共同體——利益共同體、事業(yè)共同體和精神共同體，這是合伙合作的重點(diǎn)。在“合伙合作”的基礎(chǔ)上，豪邁又衍生出四個條件，自愿、平等、誠信和互有價值。
多年來，“合伙合作”的土壤，厚植了豪邁獨(dú)有的企業(yè)氛圍。走在豪邁集團(tuán)，時時會感慨“想不到”：
初中畢業(yè)生、中專畢業(yè)生干大事，電火花機(jī)床、換熱器等技術(shù)的突破，許多行業(yè)痛點(diǎn)難題都是他們解決的。
倉庫保管員、在廚房切菜的阿姨、在保衛(wèi)處值守的保安，都可能是公司股東。從2000年起，豪邁公司持續(xù)吸收優(yōu)秀骨干員工成為公司股東，只要足夠優(yōu)秀，符合股東評價標(biāo)準(zhǔn)，無論什么崗位、什么學(xué)歷、什么年齡，都有成為公司股東的機(jī)會。優(yōu)秀骨干員工持股的“合作合伙”機(jī)制確立后，許多企業(yè)發(fā)展問題就迎刃而解。
工資發(fā)多少，員工自己說了算：員工自行申報(bào)工資，覺得自己干出了多大價值，應(yīng)該掙多少錢，就填多少錢，絕大多數(shù)員工自己定的薪資都在合理范圍之內(nèi)。近十年來，豪邁每年都會設(shè)置一個年度薪資上漲計(jì)劃，基本保持著每年12%～20%的增幅。
對員工的獎勵“五花八門”：一箱水果、一頓大餐、外出旅游……獎品不分大小，只要當(dāng)事人高興，周圍人熱鬧，豪邁能獎什么就獎什么。重要的是要讓員工產(chǎn)生成就感和滿足感，要讓員工知道，公司能看見自己的貢獻(xiàn)。
豪邁園區(qū)內(nèi)的超市沒有售貨員，明碼標(biāo)價，員工用胸牌自行購買；員工的出差費(fèi)、加班費(fèi)、電話費(fèi)、私車公用費(fèi)均自主填報(bào)、報(bào)銷，辦公室和車間的設(shè)備箱不上鎖，也不設(shè)立所謂的“監(jiān)督管理委員會”搞紀(jì)檢制度。
豪邁門衛(wèi)的保安遇到董事長的來訪客人打給董事長確認(rèn)會見地點(diǎn)，包括董事長辦公室在內(nèi)的每間辦公室都是大玻璃墻半透明，董事長的辦公桌是長條會議桌，董事會成員和員工是一樣的福利，一樣的工裝。有次出差，一位新來的員工叫了同坐大巴、同穿工裝的張恭運(yùn)一天“師傅”，還熱情地打招呼問他是哪個部門的。
就像和風(fēng)細(xì)雨、草色潤朗，豪邁的文化潤物無聲，每個人在企業(yè)里協(xié)調(diào)、融洽、高效地工作和學(xué)習(xí)著，企業(yè)因此朝氣蓬勃地、穩(wěn)扎穩(wěn)打地成長。張恭運(yùn)說，豪邁辦公司的目的，不僅僅是為了賺錢，還要讓每一個人在這里享有自尊、得到關(guān)愛、實(shí)現(xiàn)價值。
在一次演講中，張恭運(yùn)曾講到：豪邁近三十年的實(shí)踐已經(jīng)證明，任何人只要心態(tài)端正、胸懷夢想、崇尚合作，無論其學(xué)歷高低、年齡大小，都能在自己的工作崗位上，在這個波瀾壯闊的時代進(jìn)程中，干事創(chuàng)業(yè)，成就自我！
豪邁有道。豪邁的道是激發(fā)人的善意和潛能，努力把公司建設(shè)成員工實(shí)現(xiàn)自我價值、奉獻(xiàn)社會的理想平臺，讓每個員工能“工作著、學(xué)習(xí)著、進(jìn)步著，創(chuàng)造著、收獲著、快樂著”，讓公司發(fā)展成為全體員工樂見其成、團(tuán)結(jié)奮斗的事業(yè)。
濰坊日報(bào)社全媒體記者: 石瑩/文
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