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　　10月29日，第262場(chǎng)銀行保險(xiǎn)業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)在京召開(kāi)。中國(guó)平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林出席發(fā)布會(huì)，并介紹了中國(guó)平安通過(guò)引入外資、吸取國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)治理經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際人才，與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，建立起“國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)、本土化特色”公司治理體系的探索。謝永林表示，完善公司治理是金融企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。得益于改革開(kāi)放，中國(guó)平安大膽先行、先試、先探索，一方面通過(guò)引入“三體（外資、外體、外腦）”，逐步建立健全國(guó)際化公司治理；同時(shí)與我國(guó)實(shí)際情況相融合，建立起完善的“五會(huì)”體系，形成了科學(xué)的公司治理架構(gòu)，助力了平安深化改革和風(fēng)險(xiǎn)防范，為我國(guó)金融企業(yè)公司治理提供參考模板。

　　目前，平安已從一家僅有13人的單一保險(xiǎn)公司，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)最大的混合所有制公眾上市公司，資產(chǎn)規(guī)模9萬(wàn)億、年納稅超過(guò)1200億、市值1.5萬(wàn)億的綜合金融集團(tuán)，名列 《財(cái)富》世界500強(qiáng)第21位，“福布斯全球2000強(qiáng)”第7位，五度蟬聯(lián)全球第一保險(xiǎn)品牌。近15年來(lái)，集團(tuán)總資產(chǎn)、總營(yíng)收、凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率近30%，納稅額復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到32%。2020年前三季度最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)平安實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)1,086.92億元，同比增長(zhǎng)4.5%；年化營(yíng)運(yùn)ROE為20.9%；個(gè)人客戶數(shù)超2.14億；科技專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)累計(jì)達(dá)28,037項(xiàng)，較年初增加6,654項(xiàng)，位居國(guó)際金融機(jī)構(gòu)前列。

　　堅(jiān)持“三個(gè)符合、兩個(gè)遵守”，建立“五會(huì)一體”的治理架構(gòu)

　　作為A+H股境內(nèi)外上市綜合金融集團(tuán)，中國(guó)平安始終堅(jiān)持“三個(gè)符合、兩個(gè)遵守”的公司治理基本原則，即“符合國(guó)際慣例、符合中國(guó)國(guó)情、符合行業(yè)特點(diǎn)，遵守滬港兩地的上市規(guī)則、遵守中國(guó)法律法規(guī)以及監(jiān)管規(guī)定”，建立了依托本土優(yōu)勢(shì)兼具國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的公司治理架構(gòu)且不斷完善。

　　按照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況，中國(guó)平安形成了黨委會(huì)、股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及執(zhí)行委員會(huì)的“五會(huì)”治理體系，“五會(huì)”各司其責(zé)，不缺位，不越位，不錯(cuò)位。“五會(huì)”的有效運(yùn)作，可以確保公司朝著清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。

　　謝永林表示，“五會(huì)”中，黨委會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中處于“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位。平安注重將黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來(lái)，黨組織職責(zé)的行使與公司治理有序銜接，確保黨在全公司的政治引領(lǐng)作用，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方向、重點(diǎn)路徑不偏航。全系統(tǒng)還建立從集團(tuán)到各子公司、及各地機(jī)構(gòu)的雙線聯(lián)合黨委，確保黨的方針政策的貫徹落實(shí)。

　　股東大會(huì)堅(jiān)持多元的混合所有制結(jié)構(gòu)，依照《公司法》行使職權(quán)，并堅(jiān)持股東“三不”原則，即不得直接或間接干預(yù)公司日常經(jīng)營(yíng)管理、不得以任何理由或方式向公司委派管理層、不得違規(guī)和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易；確保大股東依法依規(guī)參與公司治理，有效防范股東利用地位損害公司及各利益相關(guān)方的合法權(quán)益。

　　“平安集團(tuán)的董事會(huì)不僅關(guān)注于公司治理，還注重公司戰(zhàn)略的前瞻性、引領(lǐng)性、準(zhǔn)確性，關(guān)注公司長(zhǎng)期、可持續(xù)發(fā)展，以高度危機(jī)意識(shí)，捕捉未來(lái)發(fā)展機(jī)遇。”謝永林說(shuō)。

　　定位清晰、各司其職，逐步形成平安特色治理模式

　　作為一家科技型綜合金融集團(tuán)，平安有著明晰的集團(tuán)職責(zé)。謝永林介紹說(shuō)，平安推行“集團(tuán)控股，分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分業(yè)監(jiān)管，整體上市”的公司運(yùn)作模式。一方面集團(tuán)定位明確、職能清晰，堅(jiān)持“有所為，有所不為”，集團(tuán)不經(jīng)營(yíng)具體業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于三大定位，即戰(zhàn)略方向盤(pán)、經(jīng)營(yíng)紅綠燈、業(yè)務(wù)加油站，旨在做好戰(zhàn)略制定和引領(lǐng)、推動(dòng)和監(jiān)控業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、以及協(xié)助業(yè)務(wù)達(dá)成。另一方面，集團(tuán)作為投資控股公司，代表股東通過(guò)董事會(huì)行使“戰(zhàn)略規(guī)劃、合規(guī)風(fēng)控、資本配置、協(xié)同效應(yīng)、品牌管理”五大核心職責(zé)，與監(jiān)管部門(mén)共同形成“雙重監(jiān)督、雙重管控”。

　　完善的矩陣管理是平安公司治理的又一特色。“執(zhí)行官+矩陣”決策管理機(jī)制形成了共同決策、分工負(fù)責(zé)、權(quán)責(zé)清晰的架構(gòu)，確保任何重大經(jīng)營(yíng)管理決策，都由業(yè)務(wù)執(zhí)行官和職能執(zhí)行官集體參與。隨著“聯(lián)席CEO”的設(shè)立，平安又形成了“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機(jī)制。謝永林說(shuō)，這是我們對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)，“集體決策、分工協(xié)同、矩陣管理、制約制衡”模式與制度化流程的進(jìn)一步完善和升級(jí)。

　　綜合金融模式已經(jīng)成為平安的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，如何讓綜合金融更好提升效率、優(yōu)化成本、服務(wù)客戶。平安在公司治理中形成了獨(dú)特的集中運(yùn)營(yíng)職能，即通過(guò)多渠道獲客、各系列產(chǎn)品中臺(tái)集中、各專(zhuān)業(yè)公司后臺(tái)集中，提升服務(wù)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、優(yōu)化客戶體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶、多個(gè)產(chǎn)品、一站式服務(wù)”的目標(biāo)。

　　“此外，我們不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)，保證我們公司治理與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)引領(lǐng)。數(shù)據(jù)化經(jīng)營(yíng)貫穿經(jīng)營(yíng)、管理的方方面面，要通過(guò)人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)先知、先覺(jué)、先行，公司治理工作可以更加高效、更加智慧。”謝永林說(shuō)，2019年和2020年，平安連續(xù)兩年成為中國(guó)首家發(fā)布年報(bào)的險(xiǎn)企。年報(bào)發(fā)布越快，能夠讓市場(chǎng)更及時(shí)了解到我們的發(fā)展情況，而這正是得益于全面數(shù)據(jù)化的經(jīng)營(yíng)改革，是平安利用科技手段優(yōu)化公司治理的最直觀呈現(xiàn)。

　　雙重矩陣、五大支柱、一個(gè)平臺(tái)，建立“251”風(fēng)控體系

　　金融企業(yè)的公司治理的好壞，決定著“防風(fēng)險(xiǎn)、抗風(fēng)險(xiǎn)”能力的高低。平安自成立以來(lái)就堅(jiān)持“規(guī)范經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)作”方針，探索建立了一套集中管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，即“251體系”。

　　具體而言，“2”就是指集團(tuán)與專(zhuān)業(yè)公司雙重風(fēng)險(xiǎn)矩陣管控體系；“5”就是指按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建覆蓋信息安全風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn)、品牌聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)五大風(fēng)險(xiǎn)條線的管理框架，通過(guò)這五大支柱，實(shí)現(xiàn)從上至下、端對(duì)端的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控；“1”是指統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及經(jīng)營(yíng)檢視平臺(tái)。

　　在金融+科技的戰(zhàn)略指引下，平安將數(shù)字科技全面滲透到金融風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，將“251體系”中的“1”，升級(jí)為iRisk，即平安智風(fēng)控。它是一個(gè)面向全用戶一體化、智能化、場(chǎng)景化的AI風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，通過(guò)交互分析平臺(tái)、AI工具平臺(tái)、數(shù)據(jù)標(biāo)簽平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)智慧風(fēng)控和精益管理。謝永林介紹說(shuō)。

　　此外，平安集團(tuán)及專(zhuān)業(yè)公司之間建立嚴(yán)格的防火墻制度，杜絕關(guān)聯(lián)交易、不公平交易、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部傳播、信息安全等問(wèn)題。

　　引領(lǐng)中國(guó)ESG，持續(xù)發(fā)揮正面影響力

　　謝永林表示，平安已經(jīng)把ESG的核心理論和標(biāo)準(zhǔn)全面融入企業(yè)治理中，建立了從集團(tuán)董事會(huì)、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì)、集團(tuán)ESG辦公室最后到專(zhuān)業(yè)子公司的四層ESG治理體系，明確各層級(jí)權(quán)責(zé)，從上至下落實(shí)ESG理念和戰(zhàn)略。在該ESG組織管理體系的推動(dòng)下，公司不斷完善ESG政策制度體系，并與公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行融合，提升公司綜合治理水平。目前，在該體系的指導(dǎo)下，平安集團(tuán)ESG已經(jīng)達(dá)到全國(guó)金融企業(yè)最高水平，MSCI ESG評(píng)級(jí)為A級(jí)，受到更廣泛的海內(nèi)外投資者認(rèn)可。

　　截至2020年6月末，中國(guó)平安責(zé)任投資規(guī)模達(dá)1.18萬(wàn)億元，普惠及綠色信貸總額達(dá)1.27萬(wàn)億元，可持續(xù)保險(xiǎn)產(chǎn)品1387種、保險(xiǎn)金額78萬(wàn)億元。3年來(lái)，“三村工程”已在全國(guó)21個(gè)省、自治區(qū)落地，通過(guò)扶貧保、發(fā)債、貸款等多種形式，共發(fā)放扶貧資金265.96億元，帶動(dòng)建檔立卡貧困戶47036人，人均增收2500元，惠及貧困人口73萬(wàn)人。此外，平安一直積極參與環(huán)境公益、紅十字公益、災(zāi)難救助等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，累計(jì)公益捐贈(zèng)超3億元，抗擊疫情累計(jì)捐贈(zèng)超過(guò)1.22億元。

　　在持續(xù)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，中國(guó)平安努力做好金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。圍繞“一帶一路”、粵港澳大灣區(qū)等重大戰(zhàn)略和國(guó)家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，累計(jì)提供融資規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，為1.5萬(wàn)家企業(yè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目提供防災(zāi)防損服務(wù)，企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)累計(jì)保險(xiǎn)金額超過(guò)20萬(wàn)億元。