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　　完善各項(xiàng)管理制度，醫(yī)院管理逐步規(guī)范。安丘市輝渠鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)"兩大紀(jì)律"建設(shè)，組織修訂了《勞動(dòng)紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核方案》，努力營(yíng)造務(wù)實(shí)高效的工作環(huán)境；新編《醫(yī)院雙百制績(jī)效考核制度》、《護(hù)士長(zhǎng)考核制度》、《護(hù)理質(zhì)量與考核評(píng)價(jià)制度》、《全程醫(yī)療質(zhì)量控制方案》、《陽光用藥制度》等制度，并認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹，逐步使職工的道德規(guī)范、行為方式成為一致的群體文化。

　　通過多種學(xué)習(xí)途徑，培養(yǎng)現(xiàn)代管理能力。一是科主任不定期外出參加考察學(xué)習(xí)，了解新的知識(shí)，掌握新的技術(shù)。三是派人員參加省、市衛(wèi)生系統(tǒng)組織的管理人員培訓(xùn)，提高管理能力。三是自我學(xué)習(xí)，自我提升。中層管理人員根據(jù)自身學(xué)習(xí)興趣，自定課題講座，與大家分享學(xué)習(xí)心得。經(jīng)過多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，管理人員增強(qiáng)了管理意識(shí)，更新了管理知識(shí)，管理水平不斷提高。

　　創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)。在年初制定工作計(jì)劃中，把醫(yī)院的整體目標(biāo)分解到科室，科室目標(biāo)又分解到個(gè)人，明確分管領(lǐng)導(dǎo)與職能科室負(fù)責(zé)人工作職責(zé)，使每個(gè)人的具體目標(biāo)同全院的整體目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。使醫(yī)院管理整體有序，運(yùn)轉(zhuǎn)高效靈活，信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確，確保政令暢通。

　　完善職能科室建設(shè)，發(fā)揮醫(yī)院管理效能。醫(yī)院先后成立質(zhì)控科、藥械科、醫(yī)務(wù)科、人事宣傳科、感染管理科、安全管理科，直接參與醫(yī)院管理，為醫(yī)院提出管理建議，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)水平的提高，保證醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。（李艷霞）