【濰坊記憶】全國(guó)最大菜市場(chǎng)傳奇史
來源：2009年《濰坊晚報(bào)》國(guó)慶特刊 《祖國(guó)萬歲》（原文轉(zhuǎn)載） 發(fā)布時(shí)間：2021-06-10 12:29:00
1984年3月，壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建立，1995年就被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心認(rèn)定為“中華之最——全國(guó)最大的蔬菜批發(fā)市場(chǎng)”。
2003年10月，市場(chǎng)投資4000萬元，建立了國(guó)內(nèi)第一家蔬菜電子拍賣市場(chǎng)，以其“包裝規(guī)格化、重量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等級(jí)化、客戶會(huì)員化、交易電子化”的五化模式促進(jìn)了蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。國(guó)家蔬菜質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心在市場(chǎng)設(shè)立了檢測(cè)站，每天對(duì)上市蔬菜進(jìn)行普檢，保證了交易蔬菜的安全。
在國(guó)家最早開通的四條主要蔬菜運(yùn)輸綠色通道中，“壽光-北京”、“壽光-哈爾濱”兩條綠色通道的源頭就是壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。“買全國(guó)，賣全國(guó)”，“沒有買不到的菜，沒有賣不出去的菜”，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士對(duì)市場(chǎng)的評(píng)價(jià)。
頂著風(fēng)險(xiǎn)破冰建市場(chǎng)
上世紀(jì)80年代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡時(shí)期。隨著“大鍋飯”的打破、家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制實(shí)行，擁有生產(chǎn)自主權(quán)的農(nóng)民在種足口糧之后，又使壽光歷史上“種園子”的傳統(tǒng)得以延續(xù)。壽光南部因其土質(zhì)肥沃、雨水充沛，自古農(nóng)民就有種菜的習(xí)慣。
自家吃不了的菜，便拿到街上售賣。壽光的北鄰，是有著30多萬職工的勝利油田，油田區(qū)不產(chǎn)菜，一有卡車出來時(shí)，便在路邊捎些菜回去。有種、有賣、有買，在車輛必經(jīng)的五路口(地名)自發(fā)形成了市場(chǎng)。
在一次修路中，這個(gè)給百姓帶來財(cái)路的小市場(chǎng)卻不幸被攆走，百姓手里的菜沒了出路。有人試探著想開辟新的市場(chǎng)，但在改革開放之初、人們思想尚未解放的當(dāng)時(shí)卻步履維艱。有村干部甚至因害怕破壞風(fēng)水，而拒絕將市場(chǎng)建在自己村邊。
1984年，一籌莫展的壽光縣工商局長(zhǎng)找到了時(shí)任縣委副書記的王伯祥商量，王伯祥不假思索地推薦了九巷村。“九巷占據(jù)地理優(yōu)勢(shì)，且村支書思想開放。”經(jīng)縣委研究，兩個(gè)月之后，占地20多畝的九巷蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建成。老百姓手里的菜又有著落了。市場(chǎng)的建立與蔬菜生產(chǎn)相互促進(jìn)，當(dāng)年的蔬菜成交量即達(dá)1.5億公斤，交易額5500多萬元。
火熱的交易場(chǎng)面提醒了王伯祥，讓他注意到蔬菜市場(chǎng)的巨大潛能。1986年，他上任縣委書記，燒的第一把火就是把蔬菜產(chǎn)業(yè)做成壽光的金字招牌，讓百姓都能搭上蔬菜這趟順風(fēng)車。出身農(nóng)家的王伯祥知道：“一畝園能頂十畝田。”
在他召集的縣委班子論證會(huì)上，他闡述了想法：抓蔬菜生產(chǎn)固然重要，但市場(chǎng)做大了，蔬菜才能更好地流通；流通不成問題了，生產(chǎn)的積極性才能被帶動(dòng)。他建議，繼續(xù)培育和擴(kuò)建九巷蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，把其作為全縣的第一要?jiǎng)?wù)。讓蔬菜市場(chǎng)為支點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)規(guī)律為杠桿，來撬活壽光經(jīng)濟(jì)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)堅(jiān)冰仍未完全破除的1986年，“市場(chǎng)”兩字仍讓不少人有冒險(xiǎn)之感。有人小心提醒王伯祥：大搞“市場(chǎng)”到底行不行？搞出事來誰負(fù)責(zé)？王伯祥經(jīng)過深思熟慮之后，想法簡(jiǎn)單卻堅(jiān)定：“只要百姓能從市場(chǎng)上掙到錢，培育這個(gè)市場(chǎng)有什么壞處？”
1986年底，縣委形成《關(guān)于培育和完善九巷蔬菜批發(fā)市場(chǎng)的意見》。從此，壽光縣拉開了發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的序幕。
九巷市場(chǎng)由原來的20畝擴(kuò)大到了150畝?？h里成立了王伯祥為第一責(zé)任人的市場(chǎng)管理委員會(huì)，一名副縣長(zhǎng)任管委會(huì)主任、工商、公安、商業(yè)、稅務(wù)等部門的主要負(fù)責(zé)人為成員。九巷市場(chǎng)的規(guī)劃、建設(shè)愈加臻于完善，愈加臻于科學(xué)。
九巷市場(chǎng)終日摩肩接踵，車水馬龍，買賣人數(shù)每天都多達(dá)兩三萬，機(jī)動(dòng)車輛成百上千，平均日成交蔬菜150萬斤。1987年一年銷售蔬菜5億斤，交易額達(dá)1.5億元。
市場(chǎng)帶動(dòng)了蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展，蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展又反過來促進(jìn)了市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。短短幾年，壽光即成為全國(guó)最大的“菜園子”，除了臺(tái)灣和西藏，全國(guó)其他各省、市、自治區(qū)，215個(gè)大中城市，都吃上了壽光的新鮮蔬菜！
蔬菜市場(chǎng)同時(shí)帶起了包裝、蒲草、良種、毛竹等產(chǎn)業(yè)。山東不產(chǎn)毛竹，這東西只在浙江、福建、湖南等地才有，但全國(guó)最大的毛竹批發(fā)市場(chǎng)竟誕生在壽光！每年七到十月份，每天有十多個(gè)車皮的毛竹發(fā)到壽光市場(chǎng)上來，這些毛竹產(chǎn)、畜產(chǎn)等一個(gè)個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)市場(chǎng)。又很快被劈成片，分散到一個(gè)個(gè)蔬菜大棚里。
“市”的擴(kuò)大帶動(dòng)了“場(chǎng)”的不斷膨脹，到1991年，九巷市場(chǎng)發(fā)展到了600畝。壽光的菜農(nóng)們，還有搞運(yùn)輸、搞經(jīng)銷、搞貿(mào)易、搞第三產(chǎn)業(yè)的壽光人，都通過九巷市場(chǎng)獲得了實(shí)利。
修路引來中紀(jì)委調(diào)查
市場(chǎng)的成長(zhǎng)當(dāng)然不會(huì)一帆風(fēng)順。
九巷市場(chǎng)這個(gè)地方原來叫五路口，是縱貫壽光南北的羊益公路和橫穿壽光東西的濰博公路交匯處，壽光的交通樞紐。隨著通往壽光城區(qū)的路和通往濰坊的路并成了一條，五路口就變成了四路口。因?yàn)閬硗能囕v得路經(jīng)城里南大街，而南大街人多，車跑不起來，常常被堵在街上，四路口常常成為“死路口”！
司機(jī)們都提意見：該修一條南環(huán)路呀！拉菜的車不走壽光市里走南環(huán)，就好了。
壽光縣委也注意到這個(gè)現(xiàn)象，著手修建南環(huán)路。
正當(dāng)南環(huán)路修建全面展開的時(shí)候，一封投訴信把王伯祥告到了中紀(jì)委。罪名：非法拆遷，非法占地。
原來，修南環(huán)路需要穿越兩個(gè)果園，拆遷一百多戶。修建方案和補(bǔ)償政策剛一公布，村里個(gè)人別便鼓動(dòng)不明真相的拆遷戶聯(lián)名上訪，把一封一百多人的簽名信寄到到中紀(jì)委。
親朋好友無不為王伯祥捏著一把汗。王伯祥卻不為所動(dòng)：“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有老百姓把菜賣出去，才算是硬道理。如果因?yàn)榻ㄊ袌?chǎng)、修路被撤職，我就學(xué)鄭板橋，騎驢回家種地去！”
不過，王伯祥還是從自身找原因，作了反?。喝罕娨粫r(shí)不理解，是因?yàn)槲覀児ぷ鳑]做到家；再是，拆遷戶的補(bǔ)貼必須迅速發(fā)到手，一分也不能少。
一周后，中紀(jì)委、省市紀(jì)檢委都來到壽光，深入調(diào)查后認(rèn)為，壽光走的是一條領(lǐng)導(dǎo)群眾致富的好路子。同時(shí)要求，群眾的工作要做細(xì)做深，不能讓拆遷戶、占地村受損失。
領(lǐng)導(dǎo)的肯定給王伯祥巨大鼓舞。群眾也都明白了真相，一百多告狀人爭(zhēng)相在修路拆遷協(xié)議上簽了字。
不到一年，寬闊的南環(huán)路建成。種菜的農(nóng)民們、運(yùn)菜的司機(jī)們、包括拆遷戶們，皆大歡喜。拆遷戶在南環(huán)路兩旁開餐館、賓館、搞娛樂場(chǎng)所，辦起了第三產(chǎn)業(yè)，每戶年收入都在兩萬元以上。而南環(huán)路的修建對(duì)蔬菜市場(chǎng)的發(fā)育和發(fā)展無疑起了至關(guān)重要的作用。
外患要治內(nèi)憂也要治
任何事物都有兩面性。窗戶打開，流進(jìn)了新鮮空氣，同時(shí)也會(huì)有蒼蠅飛進(jìn)。蓬勃發(fā)展的壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)由北方老大成了全國(guó)老大，但大規(guī)模的交易，每天三萬之眾的人員流動(dòng)，也難免魚龍混雜，產(chǎn)生出一些負(fù)面的東西：當(dāng)?shù)厣贁?shù)不軌分子暗中聯(lián)手，強(qiáng)買強(qiáng)賣，欺行霸市；個(gè)別小偷小盜有意制造混亂，渾水摸魚；有的中介利用磅秤作弊，坑買的，騙賣的；有的賣主以次充好，更有甚者，生意不成大打出手，聚眾斗毆。
凡此種種，嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)秩序，影響了蔬菜的上市量和銷售量。蔬菜日交易量和價(jià)格一再出現(xiàn)下滑，再下滑。
了解到這一情況后，王伯祥怒不可遏：“非下猛藥殺殺這些菜蟲子不可！”
治理九巷蔬菜市場(chǎng)會(huì)議隨即召開，王伯祥在會(huì)上總結(jié)說：“這個(gè)九巷蔬菜市場(chǎng)是咱壽光人的命根子，是咱老百姓的飯碗，壽光人脫貧致富的希望就在這個(gè)市場(chǎng)上，所以我們一定要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)這個(gè)市場(chǎng)。當(dāng)務(wù)之急是搞好市場(chǎng)整治，使它健康發(fā)展。”
晚上，王伯祥又通過電視，向全縣人民表明了縣委縣政府保護(hù)市場(chǎng)、整治市場(chǎng)的態(tài)度，也向擾亂市場(chǎng)的不法分子發(fā)出了警告：“誰破壞市場(chǎng)，誰就是砸壽光人的飯碗，誰砸壽光人的飯碗，我們就砸他的飯碗！”
這次集中整治進(jìn)行了半個(gè)月，民警日夜盯在市場(chǎng)上，明察暗訪，共查獲抬秤壓秤、強(qiáng)買強(qiáng)賣、偷盜搶劫、打架斗毆、抗拒管理等案件145起，依法拘留5人，罰款72人，取消經(jīng)營(yíng)資格的15人，因傷及人命被判死緩的1人。
市場(chǎng)秩序迅速好轉(zhuǎn)，不料，按下葫蘆瓢起來。沒過幾天，蔬菜市場(chǎng)又出現(xiàn)了新情況。經(jīng)營(yíng)業(yè)戶反映：市場(chǎng)管理收費(fèi)太高，把一些客戶“收”跑；對(duì)路上的車輛罰款太重，把一些客戶“罰”跑；管理人員態(tài)度粗暴、強(qiáng)硬，把一些客戶“嚇”跑。諸如此類，市場(chǎng)不堪其擾。
王伯祥心情沉重，立即召集工商、公安、交通等部門負(fù)責(zé)人，開了整整一天聯(lián)席會(huì)議，最后約法三章：工商管理收費(fèi)一定要從低；對(duì)來壽光拉菜的車輛一律開綠燈，不得亂罰款；管理人員要改善服務(wù)態(tài)度。
“約法三章”實(shí)行不到一個(gè)月，九巷蔬菜市場(chǎng)即發(fā)生了巨大變化，蔬菜市場(chǎng)又繁榮起來。
壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)獲得的“中華之最”證書。（左圖）
繁忙而有序的市場(chǎng)交易大廳。（中圖）
業(yè)戶們正在裝運(yùn)西紅柿。（右圖）
五湖并發(fā)四海集一市
壽光蔬菜市場(chǎng)的的興旺發(fā)達(dá)，極大地刺激了生產(chǎn)的膨脹。但當(dāng)生產(chǎn)膨脹到一定程度時(shí)，必將引發(fā)銷售危機(jī)，這便是經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
如何化解這一危機(jī)？第一要擴(kuò)大流通，第二要擴(kuò)大流通，第三還是要擴(kuò)大流通！
王伯祥至今忘不了1986年那場(chǎng)沒有硝煙的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。
1986年，壽光縣的蔬菜總產(chǎn)量達(dá)到了十多億斤，由于不斷拓寬流通渠道，蔬菜保持了產(chǎn)銷兩旺的好勢(shì)頭，從一月到十月初，全縣銷售蔬菜七八億斤。然而，晚秋的粗菜和細(xì)菜還有幾億斤，將要在冬季兩個(gè)月內(nèi)集中上市。這么多蔬菜集中上市，蔬菜價(jià)格有下滑的危險(xiǎn)。
果然，剛進(jìn)入冬季，擔(dān)心的事發(fā)生了——蔬菜價(jià)格滑了下來，菜農(nóng)的心提了上來。
絕不能讓1983年的白菜悲劇重演！提起1983年的白菜悲劇，許多人不寒而栗。當(dāng)年，由于大量白菜集中上市，消化不掉，白白爛掉了5000萬斤！
王伯祥找縣工商局局長(zhǎng)王修武商量。
王修武分析說：“九巷市場(chǎng)已經(jīng)沒有那么大的胃口消化數(shù)億斤菜了，因?yàn)樗懂爟?nèi)的客戶需求基本已經(jīng)飽和，好比人吃飽了飯，難以再下咽了。”他提議說，要消化掉這些菜，是不是能動(dòng)用政府這只“手”？可就怕部門的同志有看法。
王伯祥態(tài)度堅(jiān)定：“無非是罵我王伯祥幾句，總比菜賤傷農(nóng)、農(nóng)民受損好啊。”
1986年11月11日，壽光召開全縣189個(gè)副科級(jí)以上單位主要領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，把6000萬斤蔬菜的銷售任務(wù)按人頭分配到了部門、單位。
縣委一聲令下，各部門緊急行動(dòng)，托關(guān)系，找門路，四處銷菜。不到一個(gè)月，一億斤蔬菜銷售一空。
流通打開了，蔬菜價(jià)格又回升了。王伯祥卻陷入了沉思：決不能讓菜賤傷農(nóng)的兇險(xiǎn)重演，但也不宜經(jīng)常動(dòng)用非常手段。千條道萬條道，打通更廣闊的流通渠道才是治本之道。
他拿出筆，邊寫邊琢磨：
一，國(guó)營(yíng)商業(yè)，這是主渠道。商業(yè)供銷行業(yè)中的蔬菜公司，設(shè)施全，關(guān)系廣，銷路遠(yuǎn)，銷量大，資金雄厚，吞吐能力強(qiáng)。讓他們本著薄利多銷經(jīng)營(yíng)的原則經(jīng)營(yíng)，縣里對(duì)他們的考核和獎(jiǎng)懲也不以盈利為依據(jù)，而是以銷售蔬菜的數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)；
二，縣里成立一個(gè)蔬菜銷售協(xié)調(diào)委員會(huì)，發(fā)動(dòng)縣直所有部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村及村民，都成立蔬菜銷售公司和銷售點(diǎn)；
三，鼓勵(lì)成立運(yùn)銷聯(lián)合體、專業(yè)戶；
四，讓縣外、省外的大菜商、小菜販都來參與我們的蔬菜銷售，使壽光沒有賣不出去的菜，也沒有買不到的菜，讓全國(guó)都來幫壽光發(fā)展蔬菜生產(chǎn)；
五，搞蔬菜保鮮加工，建蔬菜保鮮恒溫庫，旺儲(chǔ)淡銷。
思路明朗了，王伯祥親自召開會(huì)議，專門研究“五渠”怎樣通“天下”，“四海”怎樣集“一市”的問題。
會(huì)后，全縣24個(gè)集中產(chǎn)菜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部成立起蔬菜銷售公司，400多個(gè)村都設(shè)立了蔬菜銷售點(diǎn)；縣直50多個(gè)部門也照此辦理，銷售公司或銷售點(diǎn)相繼誕生。大家利用各種關(guān)系，以城市為依托，先后與20多個(gè)省、市、自治區(qū)的200多個(gè)大中城市的850多個(gè)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，建立了蔬菜生產(chǎn)基地和穩(wěn)定的銷售關(guān)系。個(gè)體戶、聯(lián)合體迅速發(fā)展，一年內(nèi)全縣涌現(xiàn)出10萬多個(gè)。
一個(gè)四通八達(dá)的蔬菜收購、銷售網(wǎng)絡(luò)初步形成，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)每年銷售蔬菜達(dá)到2億斤以上。全縣還建成大型恒溫庫58座，縣社、商業(yè)、外貿(mào)建了12處蔬菜加工廠，為壽光蔬菜走向國(guó)際市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。
正像王伯祥設(shè)想的那樣，這里沒有賣不出去的菜，這里也沒有買不到的菜。
天津郊區(qū)出現(xiàn)了“菜壓市”，他們就把菜發(fā)到壽光，結(jié)果被九巷市場(chǎng)消化了個(gè)一干二凈。
海南一位客商空運(yùn)到北京一批黃瓜、辣椒，沒有賣出去。他懷著試試的心理轉(zhuǎn)運(yùn)到壽光，結(jié)果很快脫手。
東北的土豆，甘肅的洋蔥，江浙的蓮藕，江南的黃瓜、辣椒，蒼山的蒜薹，安丘的大姜，統(tǒng)統(tǒng)拉到壽光，再從壽光銷往全國(guó)各地。壽光成了名副其實(shí)的全國(guó)蔬菜集散地。
八仙過海全縣賣蔬菜
1988年，壽光的蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅猛，全縣種、銷蔬菜的已發(fā)展到25處鄉(xiāng)鎮(zhèn)、16萬戶、23萬畝，占了全縣總戶數(shù)的64%，蔬菜收入占了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入的60%以上，成了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入的主要來源，且有繼續(xù)上升和擴(kuò)大的趨勢(shì)。因此，繼續(xù)抓好流通，擴(kuò)大流通渠道，成了重中之重。流通不順暢，勢(shì)必阻礙蔬菜生產(chǎn)的發(fā)展，影響全縣農(nóng)民的收入。
1988年冬，壽光縣委召開了蔬菜流通大會(huì)。王伯祥在會(huì)上作了“全縣都要參與蔬菜大流通”的專題報(bào)告。他客觀、科學(xué)地分析了全縣蔬菜生產(chǎn)的成績(jī)和現(xiàn)狀以及批發(fā)市場(chǎng)的形勢(shì)，指出了今后發(fā)展蔬菜生產(chǎn)的措施和培育、愛護(hù)、發(fā)展蔬菜市場(chǎng)的打算，尤其講明了全縣都要參與蔬菜大流通的重要意義、有效措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。
他代表縣委縣政府向各級(jí)干部發(fā)出了“三個(gè)百分之七十”的號(hào)召：從縣委書記到五大班子，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，從縣直部門到所有企事業(yè)單位的負(fù)責(zé)人，以及所領(lǐng)導(dǎo)的每個(gè)部門、每個(gè)單位，要拿出百分之七十的人力、百分之七十的時(shí)間，每個(gè)人拿出百分之七十的精力，參與蔬菜大流通。目標(biāo)就是讓壽光百萬人民盡快致富，全面致富。
王伯祥率先垂范，親自帶領(lǐng)商業(yè)、供銷的同志多次進(jìn)京，跑商業(yè)部、農(nóng)業(yè)部、供銷總社、北京市委市政府，與北京市八個(gè)區(qū)的蔬菜公司和五個(gè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)聯(lián)系，采取合同定購、期貨交易、代購代銷、聯(lián)購聯(lián)銷、電話訂貨、送貨上門、自購自銷等形式，擴(kuò)大蔬菜的銷售。在王伯祥的努力下，北京蔬菜公司投資500多萬元，在壽光建了恒溫庫、綠苑賓館等基礎(chǔ)設(shè)施，從此鋪平了壽光至北京的綠色通道。
開拓?cái)U(kuò)大流通渠道，在全縣形成了濃厚氛圍和強(qiáng)大勢(shì)頭?？h五大班子領(lǐng)導(dǎo)成員爭(zhēng)先恐后，帶領(lǐng)自己分工部門的同志南到上海、廣州、南寧，北到沈陽、長(zhǎng)春、哈爾濱，西到蘭州、西安、烏魯木齊，鞏固老客戶，開辟新渠道，建立蔬菜銷售網(wǎng)絡(luò)和基地。壽光的商業(yè)部門每年都分別舉辦全省、全國(guó)蔬菜訂貨會(huì)，吸引了25個(gè)省、市、自治區(qū)的300多家蔬菜公司來壽光現(xiàn)場(chǎng)選購、訂購蔬菜。
縣供銷社聯(lián)絡(luò)了蔬菜銷區(qū)的300多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位及蔬菜產(chǎn)區(qū)的150多個(gè)經(jīng)營(yíng)單位和專業(yè)大戶，成立了蔬菜流通協(xié)會(huì)。以此為依托，開展跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨部門的橫向聯(lián)合，與全國(guó)18個(gè)省、市、自治區(qū)的800多個(gè)蔬菜經(jīng)營(yíng)單位建立了聯(lián)系，年自營(yíng)蔬菜1.5億斤，組織產(chǎn)銷地直接成交的蔬菜達(dá)4億斤。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、縣直部門建立的蔬菜銷售公司和銷售點(diǎn)，都是在一二把手的親自領(lǐng)導(dǎo)下，最大可能地集中人力物力，有4500多壽光人長(zhǎng)年累月活躍在全國(guó)個(gè)大城市做蔬菜生意，年銷售蔬菜5億多斤。
在市場(chǎng)的帶動(dòng)下，運(yùn)銷專業(yè)村、運(yùn)銷專業(yè)戶紛紛涌現(xiàn)，他們由自行車、小推車運(yùn)輸開始，發(fā)展到汽車運(yùn)載、火車托運(yùn)；由運(yùn)銷當(dāng)?shù)夭?，發(fā)展到販運(yùn)南北各地蔬菜。大批新鮮蔬菜源源不斷地從壽光銷往各大城市及全國(guó)各地。
蔚為大觀中國(guó)稱第一
在蔬菜銷售“游擊隊(duì)”四面出擊的同時(shí)，作為“陣地戰(zhàn)”主戰(zhàn)場(chǎng)的九巷批發(fā)市場(chǎng)更是大上規(guī)模。
穿過排成長(zhǎng)龍的車輛和密不透風(fēng)的人群，走進(jìn)3.2萬平方米的鋼架結(jié)構(gòu)交易大廳，走進(jìn)2.5萬平方米的外來蔬菜交易大廳，走進(jìn)5000平方米的果品、花卉交易大廳，走進(jìn)占地80畝、3.5萬平方米的種子交易市場(chǎng)，走進(jìn)5000平方米的特菜專營(yíng)區(qū)、7000平方米的交易服務(wù)樓，讓人覺得，用“宏偉”、“浩瀚”、“龐大”、“人山”、“菜海”等詞語均難以形容出它的氣派。
這里有蔬菜電子拍賣中心，整個(gè)蔬菜交易環(huán)節(jié)全部實(shí)行電腦控制。這在國(guó)內(nèi)尚屬首家。中心實(shí)現(xiàn)包裝規(guī)格化、重量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量等級(jí)化、客戶會(huì)員化、交易電子化，快捷準(zhǔn)確，公平公正。
這里擁有健全的質(zhì)量檢測(cè)體系。儀器為國(guó)內(nèi)最全，設(shè)備為國(guó)內(nèi)最先進(jìn)，檢測(cè)能力為國(guó)內(nèi)最強(qiáng)，確保了進(jìn)出蔬菜食用安全可靠。
在陸路開通了至北京、哈爾濱、海南的“綠色通道”后，又與全國(guó)190多個(gè)大中城市建立了直供直銷姊妹市場(chǎng)200多處，建立了無數(shù)壽光蔬菜連鎖店。
“網(wǎng)上通道”時(shí)時(shí)在線，數(shù)以萬計(jì)的農(nóng)民進(jìn)行網(wǎng)上交易，通過互聯(lián)網(wǎng)，將瓜菜賣到日本、韓國(guó)、香港……
“海上通道”開拓了南菜北運(yùn)航線，探索出了海上冷凍保鮮發(fā)運(yùn)南方的新路，與韓國(guó)、日本、俄羅斯、新加坡、馬來西亞取得了蔬菜業(yè)務(wù)聯(lián)系。
九巷蔬菜批發(fā)市場(chǎng)以壯觀的景象和嶄新的風(fēng)姿，讓世人驚嘆叫絕。凡是到壽光的外地人，無不把九巷市場(chǎng)作為觀光景點(diǎn)，一睹為快。
如今，這個(gè)占地600畝的壽光蔬菜批發(fā)市場(chǎng)，年成交蔬菜40億公斤，交易額56億元。市場(chǎng)年上市蔬菜品種300多個(gè)，吸引了全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)的蔬菜來此交易，成為中國(guó)最大的蔬菜集散中心、價(jià)格形成中心、信息交流中心和物流配送中心，被譽(yù)為“中華之最”。
電子交易結(jié)算一卡通（中圖）
蔬菜市場(chǎng)電子拍賣（左圖）
壽光蔬菜網(wǎng)上交易市場(chǎng)（右圖）
來源：來源：2009年《濰坊晚報(bào)》國(guó)慶特刊 《祖國(guó)萬歲》（原文轉(zhuǎn)載）
作者：毛德春
責(zé)任編輯：李倩
