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　　近日，興業(yè)銀行濰坊分行巧用集團(tuán)票據(jù)池滿足H公司票據(jù)管理需求，為其成功辦理2億元票據(jù)池質(zhì)押項(xiàng)下承兌業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)是H公司首次辦理集團(tuán)票據(jù)池業(yè)務(wù)，極速、簡(jiǎn)便的票據(jù)管理流程滿足客戶個(gè)性化需求。業(yè)務(wù)的落地不僅開(kāi)啟了業(yè)務(wù)深度合作的新篇章，也打開(kāi)了興業(yè)銀行濰坊分行票據(jù)業(yè)務(wù)拓展市場(chǎng)的新模式。

　　H公司為濰坊當(dāng)?shù)刂嚵悴考庸て髽I(yè)，是濰柴、雷沃、一汽等國(guó)內(nèi)大型整車生產(chǎn)廠商的重要供應(yīng)商，綜合實(shí)力雄厚，近年來(lái)緊貼市場(chǎng)需求，依靠較高的研發(fā)水平和優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，市場(chǎng)占有率不斷攀升。在前期業(yè)務(wù)溝通過(guò)程中，該行了解到公司存在票據(jù)管理的巨大業(yè)務(wù)痛點(diǎn)。公司因?yàn)樵谏舷掠谓Y(jié)算中承兌占比高達(dá)90%，且收回的財(cái)務(wù)公司票據(jù)占比較高，票據(jù)管理問(wèn)題隨著業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)日趨凸顯，同時(shí)集團(tuán)各子公司間票據(jù)資源無(wú)法共享，導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。興業(yè)銀行濰坊分行立即組織各方面資源，為企業(yè)制定了集團(tuán)票據(jù)池服務(wù)方案。該業(yè)務(wù)一方面可以整合集團(tuán)各子公司的票據(jù)資源，將所有承兌納入池管理，方便客戶在池視圖下掌握持有承兌信息；另一方面，可以將原本時(shí)間、金額、承兌銀行錯(cuò)配的承兌，全額置換為興業(yè)銀行的承兌；業(yè)務(wù)全部線上辦理，簡(jiǎn)單高效，同時(shí)提供免費(fèi)托收回款管理服務(wù)，極大地方便了企業(yè)票據(jù)管理，提升財(cái)務(wù)操作的效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，贏得了H公司的高度認(rèn)可。

　　至此，興業(yè)銀行濰坊分行覓得集團(tuán)票據(jù)池業(yè)務(wù)新工具，期待為更多企業(yè)提供全方位的票據(jù)管理服務(wù)。